“故宫灯光秀”背后：元宵灯会还是“夜店派对”？

一位民俗爱好者告诉腾讯《潜望》，类似故宫夜场这种“点灯”，在大中华文化圈原本十分常见，无论是台湾地区还是日本，都被作为庆祝传统节日的常见手段。“尊重传统习惯还是很重要的，尤其是在重要的传统节日上”。

在该人士看来，如若在灯光设计上更多照顾到元宵的民俗习惯，诸如减少对激光灯的使用，尽可能使用轮廓灯或者加装仿古的照明灯笼，可能会有更好的收效；而故宫自身古朴庄重的特色，与年轻化并不矛盾，只是在形式上，未来可能需要管理方进一步权衡与斟酌。

试错中前行

不过，首开夜场展览对于故宫本身就是一件里程碑性的事件。对于这种创新予以包容，百利无一弊。

在春节这一系列活动之前，随着近年来故宫文创产品的发展以及《我在故宫修文物》等记录片此前的热播，故宫的发展早已进入到一个新的高度，其影响力也与日俱增。数日前的亚布力论坛上，单霁翔还表示，《我在故宫修文物》甚至带动了今年4万名年轻人报考故宫从事文物修复工作。

但另一方面，即便是被广为赞誉的故宫年轻化进程中，也充满着不断的试错。诸如在故宫文创商业化上，在去年年底就曾闹出过口红风波。

当时，故宫旗下的两家故宫文创店“故宫淘宝”与“故宫文创”在口红品类上意外撞车，随后在微博上开启隔空交锋。

这牵出了人们对故宫文创事业布局的关注：至少四家企业出现在故宫的文创版图中，而“故宫淘宝”与“故宫文创”分属两家不同机构、但又确是故宫官方品牌，从而酿成人们的认知混乱。

随后部分用户又发现，故宫淘宝的口红产品还疑似出现管理问题导致的质量把关问题。

最终，一片质疑声下，在今年1月初，故宫淘宝正式将其口红产品全线停产，才让这一事件告一段落。

这是故宫大踏步布局所造成乱象的缩影。

虽然故宫本不以盈利为目的，但单霁翔带领下的故宫在商业化方面成绩斐然。他透露，2015年，故宫的文创收入首次突破了10亿元；2017年收入达15亿，超过1500家A股公司的收入。

一系列市场化的运作，在增加故宫收入的同时，对故宫IP的年轻化以及价值增值起到了积极的正面促进作用。但口红事件背后，“故宫文化服务中心”和“故宫博物院经营管理处”等内部机构之间的协作竞争和利益分配问题，同样亟待解决。

可以预见，这些高速成长与不断试错中遗留的痼疾，作为副产物可能仍将在短期内困扰这家独特的文化机构。

（编辑：晋中站长网）

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