大卖融合套餐产品 运营商无异于饮鸩止渴

当竞品作用不再之后，异业融合套餐卡既不能为运营商的获客提供支持，也不能为运营商的营收增长提供支撑。即便融合套餐卡推高了运营商DOU，但是这种纸面上的DOU增长并无实际意义。运营商的大量有限资金成本用于补贴融合套餐卡之后，对自有内容资源的建设和运营投入自然会降低。我们可以总结概况出以下结论：融合套餐卡不但长期不能增强运营商的获客能力，而且也没有为运营商的流量业务和主营收入贡献足够的收入，最终重要的是放缓甚至削弱了运营商自建内容的步伐和能力。

失去内容资源之后，运营商的管道已经无法为其持续健康发展提供支撑。2019年春节期间，以及一季度的经营数据已经说明了通信管道的持续贬值现实。这种贬值趋势不但超过了运营商的预期，而且也已经不受运营商的控制。5G即将商用的后4G时代，运营商的内容资源短期内不可能建成，内容业务也不具备与BATJ等互联网大佬竞争的能力。然而即便如此，运营商仍然不能放弃内容建设的机会，也不能降低内容建设力度。就像中国移动一直力度咪咕一样。因为5G时代的人与人通信更多在内容领域。

内容资源的建设和内容业务的培育都需要长期的投入。经过了水与火的洗礼之后，BATJ等互联网大佬才能存活并独霸各自专业至今。各种经营数据一再提示大家，运营商靠流量过活的日子不会太长，及早转变经营思路，尽快改变经营策略才是出路。

（编辑：晋中站长网）

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