格力手机梦碎
其次,虽然手机和家电都是组装机,但格力在家电领域的供应链优势覆盖不到手机上。也就是说,作为 " 空调之王 " 的格力在家电制造领域有极高的话语权,但在整条手机供应链上并没有掌控力。 一般来说,供应商们都是优先给销量大的客户供货的,在空调领域格力自然享有这个待遇,但在手机领域,只有苹果、三星、华米 OV 这样的大厂才有这样的待遇,反过来,销量小的厂商在供应商那里也没有话语权,而且在零件的价格上也处于弱势,这也加大了格力的成本。 可以说格力手机还没开卖前,就已经在供应链上被大厂们落下了。 另外,格力进军手机的时间点是 2015 年,此时国内手机市场已经经历过一轮初期的洗牌了,山寨厂商们已经没有了位置,曾经贴牌就不愁销量的日子一去不复返了。 初期的洗牌带来的另一后果就是,消费者们对品牌的认知度越来越强。 按理来说作为新人入局的格力不是没有机会像一加那样树立一个新品牌,但不知格力是有意还是无意,在品牌建设方面继续沿用了老方法——跟董小姐深度捆绑。这在格力的家电业务上就有过先例,比如做不起来的晶弘冰箱。 董明珠之于格力如果已经仅仅是管理层那倒没什么,但现在她已经成了格力产品的代言人。 这种情况在格力手机上体现的更加明显,在格力一代手机的开机画面上现实的是董小姐的照片和寄语以及她的签名。
同类型产品一个是由董小姐代言,另一个由易烊千玺代言你会选谁? 还有一点不得不提的是,一向标榜 " 掌握核心科技 " 的格力,在手机上并没有掌握什么核心科技。 以格力 2017 年推出的 " 色界 " 为例,其处理器仍然是 2015 年时期的骁龙 820,图形处理器是 Adreno 的,屏幕是夏普的 5.5 英寸 1080p 屏幕,音频芯来自高通。虽然其它大厂也是组装过来的,但每家都有自己的核心技术,小米的 MIUI、华为的芯片、OPPO 的 65 万快充等等,而从格力的手机上来看,它并没有掌握手机领域的核心科技。 总的来看,格力手机的销量惨淡或许在格力其他多元化业务的停滞不前时就预示了其结局。 结语 实际上通过手机切入 IOT 原本也是具有一定可行性的,只是格力做 IOT 入口的重点或许应该放到软件而不是硬件上。一些业内人士对此表示 " 智能家居如果能起来,操作系统才是核心,终端产品需要接入操作系统才有价值,而不是做一个手机来操作自己的家居产品。" 从这点上来看,董小姐虽赢了赌局,但雷布斯已经抢先一步了。 目前除 TCL 剥离了终端业务外,海信、康佳等老牌家电厂商依然还有手机业务,不过多为不赚钱的中低端机型。而根据公开数据显示格力手机的累计销量不到 20 万台,别说与董小姐许下的 5000 万相差甚远,就连成本都覆盖不了。 尽管如此,对格力这个 " 空调之王 " 来讲手机业务的失利尚在可承受范围之内,但是在主业增长越来越乏力,追赶者们的脚步渐近之际,格力还承受得住几个 " 手机业务失利 "? 来源:科技新知 (编辑:晋中站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |