裁员、解约、高管离职 OYO 的故事到头了？

石景源告诉 PingWest 品玩，与 OYO 合作后经常出现深夜订单。他曾在深夜 2 点接待客人，客人订了 2 间 3 人间，OYO 售价每间 35 元。石景源计算，" 洗 1 套被品就要十几块，3 套就三十几块没了，生意越做越亏。" 另一位业主夏清也表示，今年 10 月由于定价过低，她做一单亏一单。

一名 OYO 运营经理告诉 PingWest 品玩，他所管理的酒店有一半是亏损的，其中还包含品质稍好的 3 星酒店。

2019 年 8 月，OYO 酒店的创始人李泰熙（Ritesh Agarwal）接受晚点 LatePost 采访时表示，赚钱这不是他的主要兴趣。他的主要兴趣在于建立一个可持续的商业模式，让中国的老百姓拥有更好的生活，以更实惠的价格购买更好的住宿体验。

看得出来，李泰熙很懂得如何讲好一个故事。他所创立的 OYO，会用数字来说服外界相信自己的故事，展示自己的骄傲和决心，从业者视之为研究对象，业主也相信了相信他所绘制的蓝图。

OYO 最喜欢提的，是自己在极短的时间内与数千家酒店达成合作，为酒店带去极高的入住率，他们甚至把这称为 "OYO 速度 "。但片面强调数字，而不重视运营和品牌，最终可能除了一堆数字，什么都不剩。现在这个混乱和疯狂的外来独角兽，还一边用资本市场爱听的数字故事来催眠看客，一边悄然收拾自己席卷过后的断壁残垣。

来源：品玩

（编辑：晋中站长网）

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