“TCL智显”押注“新风口”，能否成为另一条大腿？

TCL在这个时间点发力商显，原因在于。第一，都知道TCL在消费电子领域一直是头部玩家，其在国际市场更是排名第二，受疫情影响，目前全球的形势都不容乐观，C端市场必然遭受较大打击，TCL“未雨绸缪”，先自己做好Plan B，通过主动拓展B端市场开创商用市场新格局;其次，深耕家电市场的TCL在供应链方面有着较大优势，集团中的华星光电能为其提供稳定的“屏产品”和“屏资源”。此外，在智能商检领域，TCL也有一定的积累和沉淀，让其具备了先天条件;再加上政策层的推动，使其有了足够动力。

所以说，过去TCL可能至少有基础有实力有准备地进入商显市场，现在是时势推了一把，也可说是顺势而为。而且可以肯定的是，TCL这次将商显这一边缘业务，逐步移至中心舞台是来真的。

TCL引领平台化趋势，未来的竞争属于“圈”与“圈”

从TCL智显的战略布局来看，商显市场的变革已经开始，接来将是比生态以及持续输出能力的时候了。

但最终这场仗要怎么打?

过去，商显市场的玩法，一直都是以非集中的形式存在，基本就是各玩各的，不过接下来这一局面可能会被颠覆。

TCL电子控股有限公司副总裁、TCL商用信息科技(惠州)有限责任公司总经理张志伟在接受“科技向令说”采访时谈到：“我觉得未来能够变成巨头的核心条件之一，是看它是不是能够平台化去运作?这个平台化是指它的硬件能不能够平台化?它的软件能不能模块化?”

简单的理解就是上面反复强调的能否拥有“满足标准化市场和碎片化市场的能力”。

于是，我们看到TCL智显提出了他们的“1+1+N”战略规划，重点就是这个在“整合生态链合作伙伴资源”下的“N”。只有在生态链合作伙伴足够多且强大的时候，才能覆盖所有市场，说白了要在商显市场取得胜利，最终看的将是“生态圈”。

TCL智显也确实最先迈出了这一步，我们了解到，如在教育领域，TCL已经与上百家培训机构达成合作;在会议场景，也与阿里钉钉、腾讯会议、会畅、好开会、章鱼云等完成了深度融合，TCL商显已经显示出“平台化”的雏形。

当企业既能是软硬件供应商，又能充当应用服务商、集成商的角色时，企业就已经步入平台化。就目前来看，市场也只有TCL在走向平台化。

最终商显市场将呈现一个怎样的态势?或许如张志伟所说“商显市场将走向生态链和生态链的竞争，生态圈和生态圈的竞争，巨头和巨头的竞争，这是未来!”

总结

商显市场在疫情、商业数字化升级等多方刺激下，迎来了高光时刻。行业“生态化”进程加速，也意味着行业竞争将进入一个新的维度，在成为行业巨头的路上，目前来看TCL智显棋快一着。

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（编辑：晋中站长网）

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