B站的拳头在哪里？

其次是社区规则。B站至今仍然保留着“一百道题”的社区准入考试，尽管答题门槛已经降低了很多；弹幕是B站的核心文化之一，每天有超过35万条不符合B站要求的弹幕和评论被举报；B站也不会像有些社区那样，刻意引导用户关注热门的分区内容。

在产品设计之外，陈睿希望通过一些抽象的价值观来凝聚用户，包括“尊重创作者”、“坚持自己的兴趣”、“公平和包容”。

破圈一年多，B站用来衡量社区氛围的几个指标保持在了不错的水平。

今年二季度，B站的用户日均视频播放量为12亿次，同比提升97％；社区月均互动数达52亿次，接近去年同期的三倍；通过答题的正式会员数量达到了8900万, 同比增长65%，且过去12个月的留存率超过80%。

现阶段看来，B站的社区文化还算稳固，但质疑声依然存在。用户涌入，内容库扩大，如何更好地匹配人和内容，并让各个分区之间友好共存，这些对B站的算法体系和社区治理能力都提出了更高的要求。

B站的“慢牛”逻辑

除了用户增长、社区氛围，外界对B站关注最多的还有商业化。

有豆瓣、知乎的例子在前，社区类产品的赚钱能力一直不被市场看好。B站自己也对“商业化”表现得很克制，陈睿曾不只一次地在公开场合提到B站的“慢牛”逻辑。

2019年底在接受第一财经和极客公园专访时，他表示，B站商业变现的第一原则是不能影响公司的长期健康发展，第二是不能影响用户的基本权利。

“现实是残酷的，当你坚持以上两点，公司的发展速度就会慢下来。”

慢有慢的道理。陈睿认为，这种“用内容驱动、真正跟用户建立情感共鸣和情感连接”的模式，才能让B站处在发展的长坡上。

一个提供双向情感连接的平台，价值要高于一个单向的视频播放平台，用户也因愿意付出情感溢价而更具变现潜力。对比B站与爱奇艺，今年Q2，B站每付费用户月均消费金额（ARPPU值）为53.6元，爱奇艺则为39元。

（编辑：晋中站长网）

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