一份报纸和戛然而止的舆论试验 | 深圳和它的 40 年③

韩耀根在乎袁庚的看法，他认为，要做点什么，必须有这位上级的支持。袁庚是蛇口工业区的党委书记，看起来，他很支持报纸批评监督。他对韩耀根说，舆论工作十分重要，就是要在蛇口宣传民主。要把蛇口的人事、财政情况公开，让蛇口人有知情权和监督权。

这促成了 1985 年一篇轰动的报道。2 月，《蛇口通讯》刊发了《该注重管理了——向袁庚同志进一言》，一篇批评袁庚在管理上缺乏经验，导致工业区出现不少问题的文章。作者匿名。报纸发行前，袁庚在一次会议上说，这期报纸要批评我，在座的干部都要好好看一看。发行后，库存很快就空了。

批评领导，而且是地区的最高级别领导，过去难以想象，韩耀根意识到这激起了人们的兴趣，不管这种兴趣源自什么。他敏锐地抓住了时机，记录了编辑部收到文章前后发生的事，在一个月后的报纸上刊发了《“进一言”发表的前前后后》。这份报纸加印到 8000 份。重要的是，两篇文章被大幅转载，转载的报纸包括广东省的《羊城晚报》《南方日报》，也包括其它地方报纸，和《人民日报》。官方也认可了这篇报道的价值，颁给了 1985 年度全国好新闻特等奖。

但一些人认为，整件事是“安排好的”，他们中有的到现在还抱持着这个观点。韩耀根则在各种场合声明，没有人安排，批评文章确是有人主动寄到编辑部的。

他试图重现在刊发前的斟酌、试探，来证明这件事是自然发生的。他回忆说，他在当时其实拿不准袁庚的真实想法，还是决定把稿件送去给袁庚过目。袁庚只是把文章中“先生”的称谓改成了“同志”，两人进行了简短的对话：“今后一般不要送审稿件。”“许多情况还要你来把关。”韩耀根最后不忘回答说。

不过，这些场景和对话反倒验证了另一些人对“安排好”的理解。后来加入《蛇口通讯报》的郭建新在一篇回忆录里写，蛇口并没有发生真正的改革，还是延续了过去的做法，“你提出口号，我只要维护你的口号”，“无非换了一套口号”。

韩耀根有类似的说法，他在今年 5 月对《好奇心日报》说：“当时编辑方针，明显是提倡改革，提倡民主的。袁庚说，这个方针不能违背，因为党委书记定的方针不能违背的。”“《蛇口通讯报》是对党的关系、报纸关系、读者关系处理得最好的。没有违背袁庚，自己搞一套。我毕竟是新闻系出来，党领导我我知道的，你无非给我有限的权力而已。”

“唐太宗式的开明”，“人治民主”，这在当时是一种批评，但韩耀根认为，这已经是进步。他的下属，那些年轻记者觉得，“他总是怕，我们总是不怕”。有时候韩耀根会惴惴不安，但大多数时候他认为自己对这些大胆激进的报道有把握。“我不是相信公正，说实话，我是相信袁庚的权威。”

袁庚在 1986 年宣布退出第二届管委会的竞选。韩耀根不久后从《蛇口通讯报》离职，离职前，他卷入了联合创办《亚太经济时报》的风波中。韩耀根在 1987 年 7 月 30 日辞去职务。这位早先练过体操的报人说，就像体操运动员失去了教练的保护，只剩下自我保护，那么他就不会再做高难度的动作。他很早就写好了辞职信，以随时应对弄潮儿难免遇到的风险。

不过，韩耀根依然认为， 1986 年是最宽松的一年。

尽管没那么理想主义，不相信民主在当时的条件下可以一蹴而就，但韩耀根已经意识到需要“尽量减少古代贤君色彩”，在他离任前，《蛇口通讯报》在 1986 年推出了新闻沙龙。1986 年 3 月 3 日晚上 7：30，蛇口培训中心八楼，有 45 个人参加了第一次新闻沙龙。“Salon”，黑板上写着。

新闻沙龙效仿《世界经济导报》早期的双周经济形势座谈会，但和学者经济学家不同，这里的参与者更多样，他们讨论的主题包括董事会选举改革、投资环境，也包括如何过好单身生活。

“我喜欢对话，对话才有民治，才有民主，才有民主集中，才有合理的方案。第二，对话才有新闻，对话才有读者思路，对话才有版面的填充。我就这么几个人，没有记者哪里采访啊。就把沙龙的话记下来。”

沙龙一直持续到了这份报纸 1989 年停刊。到第十期，参加人数有差不多 90 人。人们称八楼的房间就像议事厅，或者议会。培训中心孤零零的一栋楼，白色的，人们笑说，像白宫。不过，袁庚从始至终都没有出现过在这间议事厅里。

在蛇口，类似的座谈不少。根据《蛇口通讯报》刊登的一份经理座谈会的记录，蛇口工业区的经理们在那些年关注的话题包括：应该将党政企分开，尝试把区管理局改为选举产生的管委会，任何领导干部的任职都不能是无限期的。他们还讨论了董事会的选举参照政府的民主选举体制是否合适，即便在西方，商业世界和政治世界的规则也都不同。不过，后来人们通常都认为，当年的蛇口不应该被视为只是一个工业区，它更像一个有实验精神的小政府。

在深圳、北京，越来越多的沙龙也在那几年涌现。记录蛇口试验的《争议与启示》对比了北京的一场“青年体育理论沙龙”，并评价说，它在组织和议题的设定上都没有蛇口成熟。

（编辑：晋中站长网）

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