蒙牛供应链战略重塑背后：一杯牛奶的全球之旅

如今蒙牛让乳制品以更高的品质、更创新的方式出现，并与消费升级产生奇妙的化学反应。它所追求的“globalfor china”，使得产品凝聚了更多品牌附加价值，由功能价值到品牌价值，从物质到精神，蒙牛的产品也变得更加厚重。

品牌认知层面的前提是物质层面的地基已经打好了，而产品物质层面的构建过程，本身就夹杂着品牌认知层面的塑造。

二者属于相互依存相互结合的关系，共同推动产品价值的最大化，引领了国内乳制品的发展进程。

国际化的分工与合作成就了如今蒙牛产品和品牌的厚度，这种厚度也为蒙牛未来反向输出、全球化拓展提供了新的机会。

蒙牛总裁卢敏放与

安迪苏总裁Jean-MarcDublanc

安迪苏副总裁FrankChmitelin

乳制品行业如果扩展到全球范围，就变成了资源分配问题，在生产端，合理调配资源让供需双方利益最大化；在销售端，合理的产品调配满足相应的本地化需求。

可见，蒙牛的供应链重组对于它接下来国外市场布局具有更大的意义：蒙牛过去的产品线可以满足许多发展中国家的消费需求，随着供应链升级品质提升，亦可以满足更多发达国家消费者的食用需要。

截至2019年上半年，蒙牛常温、低温和冰淇淋的三十多个产品已销售至印尼、新加坡、马来西亚、加拿大等11个国家及地区。从“全球乳业共同体”的影响来看，蒙牛的国际影响力其实就已经表露无遗。

磨刀不误砍柴工，中国企业“走出去”，最重要的是找出应对全球化挑战的方向与方法。

未来，奶源、机器设备等资源的“引进来”与产品、品牌的“走出去”相互配合。品牌、产品、国际化这三条线并进，形成一个良性运作的正向发展生态，成为将来持续拉动蒙牛全球化扩张的“三驾马车”。

（编辑：晋中站长网）

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