新东方26年：俞敏洪的生意经

“四圈战略”之下，新东方的投资有寓乐湾、嘿哈科技等少儿教育创业项目，口语100、新科数媒、乐乐课堂等K12领域，也有高顿网校、达内等职业教育公司，此外还入股了斯芬克、决胜网、点师成金等。

2018年5月，新东方教育产业基金成立，成了新东方打造泛教育投资生态圈的重要一环。

从2008年新东方试水兼并收购，到2014年提出“四圈战略”，2016年开始加快投资步伐，2018年教育产业基金横空出世，新东方的全产业链布局业已成形。

不过需要关注的是，在投资领域，新东方同样遭遇好未来的威胁。根据公开的信息显示，自2011年至今，新东方对外投资近80起，而后来居上的好未来对外投资数超过140起，几乎是新东方对外投资的2倍。

很多年前，当学而思还只是一家创业公司时，俞敏洪就想将其整个团队并入新东方，但全盘收购的方式让张邦鑫难以接受，“哪怕控股也可以，但要留些股份给团队”。

几年之后，险些被新东方全盘并购的学而思在变身好未来后，成了新东方最强劲的竞争对手，此时的俞敏洪不知有何感受。

“老师好!”回归教育本质

回顾新东方26年的历程，其不仅仅是一家教育巨头的业务拓展史，更是一部关于公司架构和经营理念的进化史。

（编辑：晋中站长网）

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