PGC消亡MCN当立，短视频下一个风口在不在这里？

 “MCN在国内是个伪命题” 

于是有了MPN和MBN

据此前报道称，国内最早引入MCN概念的是新片场。新片场团队甚至在 2014 年前往美国Maker Studios探访，并试图将学习到的运作模式搬回国内尝试一番。

“但是，我们接触了很多渠道和平台之后，发现在国内这个概念(MCN)可能是个伪命题。”马新告诉刺猬公社。

通盘分析了MCN在国外的背景，新片场发现，MCN是一个只针对Youtube的概念，而Youtube在国外的垄断地位意味着它不能多渠道分发，无论是版权还是流量分成都要依托Youtube这个平台。

而在国内，视频平台间为抢夺头部内容而竞争激励，从创作者角度而言，通常他们为了一个IP的流量也会多平台分发。

第二，国外的视频网站有全套完善的商业变现、流量体系及严格的版权保护政策，即使只依靠Youtube一家平台，也足以让创作者可以安心创作，而无变现赚钱之忧。

第三，Youtube的内容是订阅式的，用户可以主动订阅自己关注的频道和内容;而国内的视频网站早期由于内容有限通常以编辑推荐为主，这也意味着用户只能从编辑推荐的内容中选择，而不是从个人兴趣出发选择自己想看的内容。

发觉MCN这个概念在国内的市场环境下不能落地和成型，新片场又引入了另一个概念——MPN。

作为MCN的升级版，MPN(Mult-Platform Network)即多平台网络，重点在于播出渠道，即多平台分发。国内各视频平台势均力敌，MPN的概念更适合目前的市场现状。

“做MCN或者MPN都还不够，我们想做MBN。”

马新告诉刺猬公社，MBN是他们自己创造的一个概念，即多品牌内容管理(Mult-Branding Network)，主要是想以内容的品牌管理为主。

与其它MCN机构的运作模式相比，不难看出新片场推出MBN的用意。

MCN或MPN模式的短板在于平台作为中介方，既不掌握内容创作的主动权，也没办法直接与粉丝连接。即便MCN平台的议价能力远高于单独的PGC，但与PGC合作但又没有统一的品牌矩阵管理，在激烈的市场竞争中，优质PGC极容易流失。

因此在新片场的MCN模式下，很少直接签约优质的PGC内容，基本都是从平台的创作者中间挑选有潜力的创作者或IP进行孵化，如此内容、粉丝和创作者都在新片场的平台中。

随着魔力TV旗下品牌越来越多，魔力美食、魔力时尚、魔力萌宠等都成为旗下的优质品牌，“粉丝认品牌啊，所以我们要通过MBN做自己的内容品牌管理公司。”马新解释说。

无论是MCN、还是MPN或是新片场提出的MBN，模式和玩法也许会随市场的变化而不断变化，但马新觉得，未来短视频一定要继续朝着精品化发展，且会逐渐将广告形式标准化，能够让短视频未来真正成为一个能做大的产业。