papi酱去拍电影了，那papitube怎么办？
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从全球两万多封邮件中成长起来的papitube， MCN的本土化爆发 围绕papi酱打造一个平台的计划是在 2016 年 4 月 21 日的“广告拍卖会”上公布的。在招募发出一个月之后，papitube收到超过两万封邮件，来自世界各地，三百六十行。papitube也就以这两万多封邮件奠定了基础。 在上周刚刚微博视频刚刚公布的 9 月MCN榜单中，papitube名列第一：
papitube成立的一年多前，MCN的概念尚未在国内普及，在招募帖中，官方对papitube的定位是“一个集创新、有趣、正能量为一体的视频平台”，并未提到MCN。而在papitube成长起来的一年多时间，国内的MCN蜂拥而起，仅仅是微博在 2016 年就签约了 200 多家MCN。 MCN的英文原文是Multi-Chanel Network，直译为多渠道网络，代表案例之一是被迪士尼 5 亿美金收购的Maker Studio。国外的MCN寄生于YouTube，主要做的是签约内容再打包卖给广告商的中介生意。 但中国的MCN则要复杂得多，不久前在接受“刺猬公社”采访时，微博运营部副总经理陈福云就直言“国外的MCN和国内的MCN是两码事”。国内的MCN除了要帮忙找广告，还要涉及内容生产、分发以及用户获取等几乎每一个环节。 MCN从不为人知到现在PGC团队都往上贴，正是短视频飞速发展的同一时期。其中有着内在的合理性。 短视频的制作流程相对复杂，随着行业的发展和竞争加剧，分工专业化随之而来，而分工带来的协作需求又导致机构化。原来一个人包办的创意、拍摄、剪辑、发行及商务，逐渐在一个机构内共同完成，这个机构就是MCN。 MCN的出现一方面是短视频逐渐成熟，竞争升级的必然，另一方面也有着更为现实的目的，帮短视频创作者解决用户、流量和变现问题。
有签约博主半年涨粉 160 万， 也有和平分手 MCN的运作是从挖掘/拉拢内容潜力股开始的。 从去年下半年蜂拥而起的MCN眼光都盯着微博、微信两大平台，一旦有爆款出现，前一天还无人问津的创作者后一天就会接到无数MCN的邀约，让人瞠目结舌的案例之一是“剪头小哥”，在未展露出任何才华的情况下，仅靠微博上几张照片就引发多家MCN争抢。
papitube签约创作者的时候主要考虑几个方面： A 个人魅力。霍泥芳用了一个表演行业的常用词汇，“观众缘”。papitube签约对象都是有人设的账号，对创作者个人魅力的要求就更高了。签约@Kat and sid的原因之一就是“女生很可爱，男生很帅”。 B 有想法。“创作者内心有一套要表达的东西，有表达的欲望，而且他有自己的想法，有独立的思考能力，毕竟短视频最重要的是创意。” C 镜头表现力。有些创作者有偶像包袱，放不开，还有人很“怵镜头”，这都会影响视频的呈现效果。 D 持续的内容生产能力。 在这场抢人竞赛中，霍泥芳认为papitube有着自己的杀手锏。流量、运营和商务方面的扶持已经成为抢人中的标配，“我们会从创作者个人的发展出发给他提建议，充分运用papi酱的影响力，还有就是用成功案例说话。” 霍泥芳口中的成功案例之一是签约博主@Kat and sid，背后是一对中美跨国情侣，因日本APA酒店的反华书籍报道而声名鹊起。“ 4 月签的时候，他们微博粉丝 40 多万，现在已经 200 多万了。” 霍泥芳也介绍了在签约@Kat and Sid之后对他们的改造：“他们的视频一开始是十几分钟的，后来改成十分钟以内;原来发在B站上，后来是我们帮忙开微信，帮他运营。包括做广告，他们最初觉得接广告是对粉丝不忠诚，后来跟他们解释，其实粉丝都已经接受广告这件事了，才开始逐渐商业化。”离不开的还有@papi酱及papitube其它账号的流量导入，这是粉丝增长的关键之一。 也有失败的案例。“之前签过一个作者，片子创意非常棒，然后一期投入一两万给他们做内容，但片子效果明显不如签约之前，可能过去一个月做一期，特别精细化，但产量提升之后，就创意就跟不上了。”霍泥芳说最后大家只能和平分手，“他们投入了时间、精力，我们投入了资源和金钱，大家都奔着成功去的，但最后做不成也没办法。”
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