梁军在乐视的五年和五个月

但事实上，孙宏斌在 2017 年 1 月入场后，梁军和贾跃亭之间的关系已经变得微妙起来。等到 5 月，当乐视致新宣布收回超级电视全渠道的销售权，并由梁军直接管理后——这很大程度意味着电视业务停止向乐视网输血——有人评价，在贾跃亭和孙宏斌这对山西老乡里，梁军显然选择了抱紧后者大腿。

叁

对于务实的梁军来说，这样的选择并不奇怪。

超级电视的漂亮业务、敢于坚持想法顶撞贾跃亭的勇气，种种因素让梁军在一众乐视高管中脱颖而出，成为孙宏斌最欣赏的人之一。

2017 年 5 月，梁军接任乐视网CEO，贾跃亭送上的评价是：

“乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，对超级电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献。”

那个时候，贾跃亭怎么说已经不再重要。在孙宏斌和资本推动下，乐视“去贾跃亭化”改革已经悄然启动，梁军接任CEO就是其中重要一步。

对于梁军来说，与孙宏斌的相处显然没有与贾跃亭相处时那么愉快。两个硬脾气的人撞在一起时，要么会产生新火花，要么会毁灭其中一方。

图：孙宏斌和梁军

可惜的是，梁军在乐视的结局是第二种。

梁军掌权后启动了一系列高管调整，昔日贾跃亭的旧队伍被彻底打散，新乐视的管理层基本由梁军的致新系、张昭的影业团队和孙宏斌的融创团队组成，此前老业务里不赚钱的那些部分，切的切，卖的卖，隔三差五就把乐视送上头条。

但小修补并没能真正快速化解乐视这艘大船的危机。腾讯科技引用乐视内部人士的说法称，从几次开会情况来看，孙宏斌与梁军的磨合不顺利，硬件出身的梁军做手机电视还可以，但全面操盘公司并没有经验——嗯，这样的安排，就像把一位经验丰富的老船员突然顶上去当船长。

更多细节陆续流传。除了业务没有大起色之外，梁军的硬脾气也被更多曝光。有媒体称，孙宏斌去乐视开会，离开梁军办公室时，人还没走远，后者已经把门关上了。

至于梁军和孙宏斌会面的细节，目前没有更多消息曝出。但考虑到孙宏斌跨界而来的身份和强悍性格，他恐怕是没时间也没精力跟梁军切磋产品技术的细节问题。

此前，梁军曾经在接受采访时大肆称赞贾跃亭如何痴迷产品：

“第一是工作狂，第二是对产品痴迷的研究。你们要去他办公室能看到，我们所有的新产品在他办公室摆的满满的，他只要坐在办公室，不是去研究什么新玩意儿，就是拿着遥控器，拿着手机，去摆弄我们所有的新产品，发现问题马上打电话说，把工程师叫上来，要跟他探讨一下，他有一半的时间是跟工程师一块研究产品。外界可能不太理解，他实际上是对产品非常痴迷，而且把90%的时间坐在办公室，他几乎没有什么社交。”

这也是命运的巧合——对硬件产品的敏锐曾经帮助梁军实现转型，完成从联想到乐视的转变，却又在他迎来人生第二次机遇时，牢牢困住了他。

对于 47 岁的梁军来说，重塑性格和专长似乎是很难的事情了，而当下的乐视，显然需要更有魄力和改革精神的领导者，分手也就成了必然之选。

但谁又能来成为乐视这艘危船的真正拯救者呢?

9 月，曾经被梁军请出去的原乐视生态销售总裁张志伟低调回归，在媒体的解读中，这位性格圆滑的销售大将可能成为梁军的接任者。不过，以孙宏斌的野心和张志伟的资历来看，后者不太像是最终人选。

乐视的故事还在继续，但与梁军有关的日子，就此划上了休止符。

（编辑：晋中站长网）

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