王的继承者们

有女如此，硬汉宗庆后都忍不住公开点赞。 2015 年 2 月，这位父亲在微博发布消息，浙江萧山经济开发区十大财政贡献企业评选里，娃哈哈有四家公司上榜，“这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲，不禁对女儿的成长深感欣慰!”

图：宗庆后微博截图

但宗馥莉不屑于仅仅成为优秀的继承者。 2016 年，她在接受澎湃新闻采访时谈起了娃哈哈：

“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗?”

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吴晓波曾经研究家族企业接班案例发现，二代接班成功，往往发生在这两种情境之下：

一是行业处于持续增长的通道里，二代追随一代，进行长期的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班;二是第二代独立创业，做增量式试验，从而积累经验与资历，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。

目前来看，王思聪和宗馥莉显然是跑在第二类阵营里的。而明星二代柳青，算是比较特别的存在。

她早期的故事与“公主”宗馥莉有相似之处： 6 岁时父亲创立联想集团，她独立成长，后来考取北大计算机系，又留学哈佛，任职高盛，回国工作。与宗馥莉不同的是，由于柳传志曾经给联想集团立下的规矩：柳家子女不得在公司任职，柳青无法指望父亲的庇护。

这位在严格管理下成长起来的二代，也具备了坚定、勤奋这些优点。刚刚加入高盛时她 25 岁，每天处理材料、报表、财务模型这些繁重的体力活，一周工作时长在 100 个小时以上。她向父亲抱怨，得到的答复是“这是你自己的选择。既然是自己的选择，就一定要坚持下去”。

图：柳青

她坚持了下来，继而成为这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。再后来的故事大家就都知道了：代表高盛与程维见面时，她被拉入伙，加入滴滴开始创业。

父亲柳传志还是一样的态度，问女儿是否真的下定决心，如果决定了，以后任何苦都不能叫，那是自己选的路。

去西藏自驾并痛哭一场后，柳青写了一封长信，告别了 12 年投行生涯。她参与并推动了滴滴在资本市场的一路狂飙， 2017 年，她入选了当年的《时代》全球影响力百人榜，成为唯一上榜的亚洲女企业家。

此时的柳传志，有着与宗庆后类似的骄傲。被问及女儿，他难掩骄傲：

“未来有天会有人介绍说，这是柳青的父亲，这天也许早晚会来到。再过十几年，也许我已经退出江湖，柳青也许越做越热闹，大概会有人说，看那个打球的老头，他是柳青的父亲。我想会有这么一天吧。”

柳青的顺遂与勤奋有关，当然也离不开父亲的影响。金沙江创投的朱啸虎在评价柳青时称，人脉圈子和名门之后的身份，为她拉拢投资起到了一定作用。而此前的高盛，本身就有青睐富二代的名头。

但这些因素并不妨碍柳青成为这个时代的优秀商人。属于柳传志的联想传奇已经成为商学院教科书里的内容，如今的联想公司更像转型中的中年人，积重和机遇同时存在，前景尚未可知。不过这些负担和挑战，不再需要柳青去承担——这也正是柳传志的高明所在。

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如今，继承者们的身影越来越多地活跃在各个领域，接班也好，自立门户也罢，他们天生具备优势，有父辈打下的底子，但这些底子可能变成推动力，也可能变成历史包袱，关键还在于继承者的功力。

市场对继承者们也处于观望。福布斯此前发布数据， 2015 年， 111 家已经完成二代接班的A股上市公司呈现出这样的规律：接班后，二代们所在公司的超额收益率多有下滑。其中原因诸多，比如二代在尝试新的经营风格、投资新领域等等，但显然，市场对其放心程度是不如一代的。

继承者们终需去自证实力。

还在高盛担任执行董事之时，柳青曾经发表过观点，“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”

这些谋变者注定承担压力。超越父辈是很多二代终身要去跨越的山头。王思聪在去年曾被问到“作为亚洲首富的儿子，你的人生目前遇到的最大挑战是什么?”

他回答，“这个问题挺简单的，作为首富的儿子，最大的挑战一定是不要辜负大家的期望，能超过父亲。所以我最大的挑战就是在有生之年，超过我父亲成功的高度。”

事实上，当发现目标遥不可及时，很多继承者会选择逃避——这大概是一代们要面临的终极孤独。

（编辑：晋中站长网）

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