消费品行业风水轮流转，原因在于缺乏品牌力

中国改革开放以后的品牌发展史还不够长，第一代企业家普遍还在位，他们对于自己品牌的情怀与热情，可能已经潜移默化当中到了“偏执”的程度，打心底不愿意放弃自己创业多年的老品牌。宁可破釜沉舟，拯救一个无法拯救的老品牌，也不愿意投入精力让年青一代放手一搏，重新做一个新品牌。

但当我们观察成熟的大型跨国企业，都是有多品牌战略和多品牌管理梯队。他们对于不同的品牌，会进行不同的生命周期管理。如果有些品牌确实无法挽救，则会自然而然的宣告退役；而会将精力放在打造新品牌上。

当然市场上不乏老品牌翻盘的案例，比如OLAY、李宁等等。但这样的案例非常少，原因还是在于，现实当中操作起来太复杂，太困难，远不是专业能力的问题，很多时候是和人打交道，处理江湖纷争比处理专业工作所投入的精力还要多。

那么，假如老品牌内部团结一致确实想要去翻身，那么剩下来的，其实就是执行问题而已——首先，确定问题与差距出现在哪儿；其次，找到合适靠谱的人去执行；第三，少说话，多干活，坚持下去。

这里具体怎么操作，要根据不同品牌的差距和问题，而因地制宜的解决，不可随意纸上谈兵瞎指挥。

新品牌如何在一开始就不落下品牌课

新锐品牌们普遍不太发愁流量增长，毕竟是自己擅长的招数；但普遍比较焦虑的是系统的品牌打造、系统的新品上市等等。其实新品上市，是基于系统化的品牌打造才能做的相对系统。

所以归根结底，还是要在创业之初，就把品牌尽量放在心头，时常考虑，不要在一开始落下品牌的功课。但当然，也切忌，不要用力过猛的追求品牌，而忽略增长。毕竟，品牌是依托于增长的。

如何从一开始就不落下品牌课？现实当中，先聚焦一个点：独特性。其他都还是其次，当然基于独特性，还有许多复杂的品牌因素，这里不再赘述。

最后还是要再次重申，纸上谈兵太简单，现实操作全是坑。对于实战领域的品牌操盘手和团队而言，最重要的，还是提早放弃对花拳绣腿的增长秘籍的追求，踏踏实实的做好品牌基本工作，就已经是一个非常靠谱的品牌人。

与同行共勉。

作者：麦青Mandy，HBG品牌增长研究院·创始人，宝捷会消费品研究院·执行校长。微信公众号：麦青Mandy专栏（ID：mqzwp2015）。

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（编辑：晋中站长网）

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