B端项目组件化思考：流程篇

迭代需求的规划，其实就是一个新的项目流程的开始。这点对于不同团队有不同的后续，有的做完从0到1之后，是规划下一版本（小版本两周一迭代，大版本一个月一迭代，遵循MVP）；有的团队，却是需要移交后续团队去运营，接下来是新的项目的从0到1流程。

四、总结分析

这六个过程，从思维层来说，仅仅是自己从实际项目中考虑总结的一点个人看法。

对于PM或者体验设计来说，重点在于启动和收尾，把控好这两个阶段，对于项目来说起码成功三分之一了，中间主要看的是团队资源和实力。

从界面层来说，还有一个非常重要的点，就是组件化的规范。掌握好组件的利用，对构建交互方案、与开发对接和沟通会有想不到的收获。

作者：PGDWORKS；公众号：PGDWORKS

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（编辑：晋中站长网）

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