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一文详解:产品经理如何承接“重构/改版”需求?

发布时间:2019-12-11 02:39:45 所属栏目:点评 来源:互联网
导读:近半年多以来一直在做重构的项目,从运营后台重构,到中台passport重构,最后换了家公司继续做纯C端的前台页面重构。踩过很多很多坑,积攒了挺多经验,总结出来准备产出一篇文章。 主要总结重构项目的前期准备,前期准备工作是产品经理应该投入时间最多的

以全量上线的版本为x.0版本,持续关注数据和可优化的点,积攒一段时间后再进行迭代优化。这个时候的产品相对比较稳定,可以使用A/B测试、MVT测试等方法打磨产品。前端对于加载性能优化,后端对于响应速度升级等,都是在迭代过程中可以重点去提升的方面。

大多数情况随着项目结束,产品趋于稳定,同时又有新的项目接手,根本无暇顾及已经全量上线的新版本。

这无关痛痒,但是有心的产品会把自己做的每一个项目做到尽善尽美,将每一个可以优化的点记录下来,在后面当开发有空闲时间时安插需求,当开发看到一个用心做产品的伙伴,不会拒绝的。

 

作者:全导,微信公众号:零向度(lingxiangdu)

本文素材来自互联网

(编辑:晋中站长网)

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