案例：如何用卡片分类法，搞定用户需求？

再如我们摄像头定位于‘提升事物的认知效率，发现身边更多美好‘（在马路边扫一扫汽车，就能知道它的品牌/价格/油耗等），像‘想买下这位艺术家某件作品’这种交易想法，是不太符合该产品定位的。

2. 确定分析结果

过滤掉一些不合适的想法后，接下来就可以划分所有的内容了，根据对C端用户的价值点/兴趣度排序。

目的就是接下来和产品经理、设计leader评审时，更能阐述出你是为何是这样分类的，让你的评审更加有理有据。（也可以拿上之前的分类过程、故事卡等一起评审，说服力更高。）

3. 产品抉择

评审完，我们产品经理也根据现有的人力资源、项目排期、产品战略对内容做了划分：

一期先满足用户的基础认知诉求（即ta是谁，有什么作品，最近有什么活动、消息等），更深层次的内容可安排在以后实现。

4. 落地样式

最后，确定了这期要先上哪些内容、之前也按照产品形态将内容制作了出来。至此，最终的交互原型也就出来了，当初举棋不定的用户需求，也总算能落地了：

结语

虽然这是一个小需求的分析方式，但能最小成本去验证用户的思考方式和心智模型，发现更多未知的用户思维，并以此沉淀下来，对自己本身也是一个成长、学习的体现。

并且‘卡片分类法’也并不是交互设计的专项，如产品经理可以用来确定功能组织、用户调研等对产品的规划，视觉设计师可以用来确定图形含义、视觉记忆点等对用户的感知。

任何职位在日常工作中都可以灵活运用这个方法，你说是吧？？？

下面是‘卡片分类法’的模板，公众号可领取。

作者：和出此严，微信ID：elffzh，公众号：和出此严

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（编辑：晋中站长网）

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