设计师应对「一句话需求」的4个技巧

沟通时最好采用面对面的沟通方式。在项目初期可以主要与产品经理进行沟通，保证双方意见的一致。而在正式方案评审阶段，需要拉通项目相关干系人共同参加，收集所有人的意见，避免后期最终方案提交时，出现不一致的声音。

3. 完整的方案呈现

在方案汇报时，为了增强设计方案的说服力，需要将前期的分析过程呈现给项目干系人。因此我建立了自己的方案汇报模版，提升方案设计的效率和规范性。

4. 项目复盘

当项目完成后，设计师需要积极与产品经理沟通，推动项目复盘，总结分析项目中出现的问题，让产品经理意识到「一句话需求」在项目过程中带来的不良影响。逐步引导产品经理认真对待每一个需求，尽量避免再次出现“一句话需求”。

四、总结

一句话需求对设计师具有一定的挑战性，但是也给了设计师拓展产品思维的机会。

设计师需要通过独立思考，完成需求价值作出判定和需求的内容梳理，最终提供有价值的设计方案。这个过程中需要加强与各方的沟通，保证方案的准确有效。

最后，“设计师真是太难了”。

作者：子牧先生。公众号：子牧设计笔谈（HelloDesign），用户体验设计师。

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（编辑：晋中站长网）

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