真希望有人骂我:你全家都是网红!
如涵也发现,即使阿里支持,自己做的仍旧是件苦差事。去年,如涵公布的净利润为2419. 18 万元,但这是合并了涵奕电商(张大奕与如涵合开)的 4478 万元后的净利润。可以说,如果不是张大奕,如涵就亏了。 原因很简单:张大奕赶上了流量红利充足的前几年,站稳了脚。而如今要想在网红的蓝海里出头,哪个草根不得得经过九九八十一难。这就导致了三个问题: 1、 培养成本高 从网红培训生到正式开店,最少得经历两三个月,而且能否出山还要看悟性。后期维持知名度和热度还需要花费一笔不菲的花销,线上店铺的运营成本也不低。毕竟阿里才是庄家,制定规则的人才有话语权。 而且在直播和短视频大潮过去后,大网红早就名花有主,剩下的鸡肋成功率极低,几百人加起来的营收估计都不敌一个张大奕。 2、 IP流失风险高 网红最初可能依赖于平台,但是拥有个人IP后,很多人都会选择脱离平台独立存在。这就和琴行的老师最后都会单干一个道理。 3、 供应链管理难 不难看出,网红店走的就是一个量少款多,快速翻单。这一点,它们更像是Zara的学徒。 供应链一直被如涵视为自己的拿手绝活,但根据如涵控股年报中披露的数字,如涵的存货总价高达2. 33 亿,营业收入才4. 46 亿元,粗略计算下其存货周转天数要超过 200 天,和Zara比还是慢。 电商行业一般用P/S(即每股价格除与每股的营业收入的倍数)来衡量企业的估值水平,亚马逊为3.54、京东仅1.50、如涵却有5.10。这明显超过市场平均水平的估值后面,是几家投资方在赌,赌它能否将如涵模式复制到更多品类和领域。 作为网红第一股,如涵一路走来十分不易,未来还有更多的难题。 毕竟在张大奕直播间隙,几位如涵的员工曾说,“老板是挺好的,但我们都想成为张大奕。” (编辑:晋中站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |