探寻疫情之下HR和员工的关注点，重塑员工体验

其次如何保证远程工作的高效率、高产出也是HR最关注的话题。用友已经形成了针对疫情的视频会议、云直播、远程办公、内部社交、在线培训、无接触招聘等方面的整体方案，帮助企业形成协同机制，提高远程办公效率。

同时通过目标管理系统，将目标分解成任务，制定可行的工作计划，落实到个人;而针对员工的工作进度，管理者一定要及时跟踪，并及时对结果进行确认。而整个过程中，我们们建议管理者和员工之间有持续的沟通辅导。对于有较好成果的员工，管理者可以给予适当的激励。例如通过发放荣耀或金豆等方式。

同时，产业链和生态将会与企业更紧密的连接。企业在经营策略制定不能只考虑自身，更应考虑员工、客户、供应商、合作伙伴等方的共同需求和利益。成为社会型企业，承担社会责任不是一句公益口号，而是企业应对疫情必须采取的措施。

疫情不仅仅教会我们如何应对危机，更是对自身能力的审视。从某种程度上说，疫情推动了我们对于发展方向的明确，加速了人力资源数智化进程。“不能浪费每一场危机”，任何事情都有两面性，是危机也是机遇。希望这篇来自于Bersin的全球视角的研究报告的分享对大家有用，对人力资源管理和企业管理的工作有所启发。

（编辑：晋中站长网）

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