来自创投人的六条创业经验

首先他们会忽略你，

接着他们会嘲笑你，

然后他们会打你，

最后他们会输给你。

——甘地

如果你正在考虑创办一家创业公司，或者你刚踏上创业的旅程，我希望这篇文章能对你有所帮助。以下是来自不同行业创投人的六条创业经验，看看如何如何将有所成的创业经验应用到你自己的创业公司中。

一、创业维艰，成功所需的时间总会比你预期的要长

李开复2009年创办创新工场，从跨国公司高管摇身变成创业者。虽然早年成名，但就创业而言也是新兵。往事回想起来，一地的心酸。比如：“VC+孵化”模式被质疑，飞遍全球才融到第一笔基金，刚开始甚至没有自己独立的办公室，压力大到夜夜失眠。再比如：“我经常半夜2点钟醒来，起床回Email。回复完继续睡觉，再醒来也才5点钟，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是压力太大。长时间高压工作，造成抵抗力减弱，这可能也是后来生病的原因。”

幸运的是，经过这些年的砥砺前行，创新工场已经小有成绩，管理着超过12亿美元的双币基金，投资项目300+，50+项目估值过亿美元。

对于一个刚刚创业的人，我想你一定制定了非常庞大的目标，同时也制定了具体的实施步骤来实现你的目标。但是打造一家成功的公司是需要时间的。在创业的征程中，不要因为遇到挫折而灰心丧气，要多点耐心，这样才能带领公司走得更远。

二、打造用户真正热爱的产品，开发和销售那种你自己都想使用的工具

New Relic是一个由工程师打造的、为工程师人群服务的工具。它的诞生是为了帮助软件工程师编写更好的代码，帮助用户不断地监控产品性能，从而使工程团队更成功。由于开发了一款New Relic的创始团队自己都想使用的产品，这让New Relic已经发展成为一家估值30亿美元的科技巨头。

三、选择合伙人时一定要慎之又慎

在你开始创业的时候，你希望你的合伙人应该具有下面的品质：

（1）你的合伙人应该是勇猛的。勇猛是毅力、韧性、足智多谋以及持续充满渴望的结合。当你感到沮丧时，他应该在旁边支持你、鼓励你，他不会在危机中和你一起消沉，而是会振作起来。

（2）你和你的合伙人应该充当不同的角色。如果你是一个“短跑运动员”，即你习惯在短时间内快马加鞭、充满精力地去完成很多的事情，但是和短跑运动一样，你通常很快就会耗尽自己的精力，需要一段时间进行恢复。那么你的合伙人就应该是是一个“马拉松运动员”。他做什么事情都比你慢一点，但是思考得却比你深刻得多。在很多情况下，你会立即采取行动，而他会三思而后行，这样有助于他明智地分配自己的精力。所以当你需要花时间从刚完成的一个冲刺中恢复过来的时候，他能给予你很好的支持。

（3）你的联合创始人必须和你互补。特别是在你知道自己有所欠缺的专业知识领域，你的创始人必须要比你更聪明。你与你的合伙人之间的技能应该是互补的，而不是重叠冗余的。

（4）最后，你的合伙人应该非常谨慎。他应该拥有高情商，并且有能力将情感和业务区分开来。

四、管理好公司的开销，为公司筹集足够多的发展资金

一家公司的CEO的最重要的职责之一就是确保公司有钱。事实上，在公司最初的发展阶段，这可以说是公司CEO的唯一工作。如果可以的话，最好能够不支付员工工资。找到与你有共同愿景和梦想的人，这些人愿意为实现公司目标和获得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小气。在分股份方面，对那些帮助你建立起你的企业帝国的人一定要非常慷慨。如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。如果你的公司值10亿美元，即使你持有公司10%的股份，这也是一笔巨额的财富。

五、组建一支靠谱的团队

除了筹集资金，一家创业公司的首席执行官第二个重要工作就是招聘。几乎每一位CEO都有相同的感受，为团队招到合适的人才是最困难的一项工作。公司招聘的最初一批员工和创始人自己一样重要。他们将为定义公司的DNA，公司未来招聘的员工都将以第一批员工为标准。如果你没有招到合适的第一批员工，你将会在整个创业生涯中遭受这个问题所带来的不良后果。关于这个话题，我读到的最好的书是Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。这本书的第11章是专门讲招聘的投资创业经验，也是这本书的精华部分，这本书非常有价值，推荐一读。

六、对待市场竞争上，能合作的尽量合作，对待竞争对手也是一样

Jon Miller在创办运营Engagio的过程中，采用的另一个不同于Marketo所采用的策略在于在对市场的看法。Marketo所在的市场是一个竞争非常激励的市场。为了同竞争对手竞争，有时采用的竞争手段堪称丑陋，竞争对手之间是水火不相容，尤其是在与Eloqua的竞争中，为了在竞争中占据优势可以说是不折手段。“我在Engagio的做法是非常不同的。如果有可能的情况下，我们会尽量同与我们存在竞争关系的公司建立合作关系，为了能更好地共同构建这个市场。Engagio基于账号的营销理念之所以能以如此快地速度发展和推广开来，正是因为有合作公司在围绕这一块与我们共同协作。”返回搜狐，查看更多

（编辑：晋中站长网）

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