一个用户日均使用76分钟的产品不够，今日头条孵化了一堆新App

这让人想起几年前的豆瓣，将电影、读书、电台等PC网站上的多个功能进行拆分，独立推出了 13 个App。豆瓣创始人阿北曾说，在移动互联网，传统互联网上的链接已经不存在了，移动互联网被一个个应用分割化。因此我们豆瓣不会有整合的豆瓣客户端，只会有一个个独立的App。

这样的产品策略在拓展用户基数上有一定道理，比如有的用户只使用豆瓣买票，有的用户只使用豆瓣看书评。

为单一客户端减负，在不同产品之间打造微妙的细节差异，也能吸引到更多轻度使用者成为自己旗下客户端的活跃用户，避免用户流失到竞争对手的阵营——在这一点上，腾讯最为擅长。

QQ与微信，天天快报与腾讯新闻客户端，这两对产品在粗略的分类中属于“完全一致”，但在实际的运营中却出现了“并不互斥”的情况。

只是，并非所有互联网公司都有腾讯那样对产品细节和人群定位的把控，豆瓣网就是一个“反例”—— 13 个App的用户高度重叠，没有起到预期的效果，豆瓣网最终推出了所有功能集结的“豆瓣”App，而豆瓣一刻则于上个月 16 号停止运行。

关于成立悟空问答的独立品牌和App，产品市场总监刘晨也有顾虑，接受媒体采访时，刘曾坦言，“到底有多少人会转化，我们会通过产品包括内容的逐渐调整去观察，这个实验我也不能说它一定会成功，但这会是我们今年最重要的事情。”

海外版今日头条TopBuzz

今日头条的海外布局之路

对于CEO张一鸣来说， 2017 年最重要的事情之一，是今日头条的全球化。

2016 年 10 月，今日头条出资 2500 万美元投资印度最大的新闻聚合平台 Dailyhunt。到该年年底，据传头条已控股了印尼的新闻阅读平台BABE。

2017 年 2 月，今日头条的高级副总裁柳甄透露，头条全资收购了北美知名短视频社区 Flipagram，还投资了主打东南亚市场的移动短视频app——Vshow。

Flipagram在美国的竞争对手是musical.ly。musical.ly于 2014 年上线，是一群中国人开发的应用。二者都主打音乐短视频社区，目标用户都是青少年，重合度高。

被收购的Flipagram依旧保持独立的品牌运营，而该软件用户生成的视频内容将汇入今日头条海外版产品的信息流中。 2015 年 10 月，TopBuzz上线，这是今日头条的海外版本。

与国内今日头条类似，TopBuzz的内容主要来自各大主流媒体、视频网站，如CNN、Yahoo!、YouTube等。TopBuzz也会根据浏览量对用户进行付费，比如设立了奖励机制对优质内容进行打赏。视频都是二者今年发力的重点。TopBuzz专门推出了TopBuzz Video APP。

张一鸣说，“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。”

全球化是今日头条想要得到的未来。毕竟，张一鸣也曾坦言，如果与哪家公司合作，可以让头条在全球获得成功，并促进更多地方的信息分发，他并不排斥合作。可他并不认为现在有这个机会存在。

（编辑：晋中站长网）

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