于是他们纷纷开始采取行动，一方面修改开源协议，禁止云厂商提供托管服务（只针对部分组件有效），另一方面也在积极发展自己的独立云服务，比如Confluent的Confluent Cloud、Elastic的Elastic Cloud，以及Cloudera的CDP。

他们怒斥公共云厂商为吸血鬼，而且准备以反垄断名义提起诉讼。

不过好在云厂商也不是铁板一块，比如谷歌就从中看到了超越AWS的机会。他旗帜鲜明的表示支持开源，并在2019年引入了7家开源软件供应商，通过谷歌云售卖他们的商业服务，准备打造一个Open Cloud。

大部分云厂商都有一个MarketPlace可以售卖其他公司开发的软件，而谷歌云的特别之处在于，他引入的开源厂商都会有内部的团队来对业绩负责。比如引入Confluent（kafka）的就是谷歌自己的Pub/Sub产品团队，两者功能和场景上类似，只不过一个自研，一个开源。按照谷歌的说法，在同一个云平台上提供这两个产品，旨在“满足用户的不同选择倾向”。

在这种情况下，开源原厂的独立云服务变得实际起来，他们可以和不同的公共云合作，在不同的云上售卖自己的产品，同时维持独立入口，与云共生。

Cloudera的CDP也是如此。

CDP不仅是原CDH和HDP两条产品线的结合体，也有支持多云的共有云版本，同时也有私有云/混合云等多种运行环境。

而且CDP的开发速度也十分快，2019年初公布计划，几个月后产品发布，目前已经完成了在AWS、Azure上的版本，谷歌云版本下半年面市。实际上多云不仅是Cloudera应对云厂商威胁的手段，从客户的需求看，其本身也有不可替代的价值。随着云渗透率的提高，被云绑定成了一个切实的担忧，让很多客户在上云的同时寻找Plan B。比如把应用部署在多个云服务商，或者自建机房。CDP就是这种需求下的产物，通过CDP，客户可以把自己的大数据服务部署到AWS、Azure或谷歌云上，无缝切换，消除了被某个云厂商绑定的问题。

而且Cloudera最近还推出了CDP私有云，在K8S基础上把存储和计算做了分离，让客户应用可以在公有云与公有云，公有云和私有云之间无缝切换，构建一个“以数据为中心，面向多云的私有云平台”。

短短一年时间，Cloudera以惊人的速度完成了一场蜕变，曾被人诟病在云时代毫无作为的他，俨然看齐并领先起了潮流。

4. 总结

这便是Cloudera股价过山车背后的基本面，他孤注一掷的CDP不管从计划还是执行上都表现的足够亮眼，以一个产品解答了曾被人诟病的多个问题。从这个角度来看，可以说他转型成功了，至少也走在了成功的路上。

再没有人像去年那样，用洋枪队围观神拳义和团的姿态，询问他将何去何从。

只是对他来说，过去的这一年似乎有些漫长。

（编辑：晋中站长网）

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