乐刻运动韩伟：健身是一个黄金市场 但我们做的非常贫瘠

这是乐刻做的事情，只是今天这个展现的形式是健身房，我们有自己的瑜伽馆和Cross Fit。

■ 乐刻运动韩伟在GymSquare论坛

因为之前展现的是小健身房，所以大家更多的理解是小健身房。大家经常会把乐刻提为是一个健身房，我们自己其实并不这样认为。

乐刻从成立第一天开始就想做中国最大的健身房，想要开出5000家健身房，当时被人嘲笑，被网友们骂。

现在我们开了500家，但是我们认为远远没有达到1.0的标准。

■ 韩伟现场演讲PPT: 乐刻理想中的5.0

我原先是从阿里出来的，对用户运营比较熟悉，也知道一些技术手段。我们在货物端不断做课程研发，扩充SKU。在场景这端，目前有在做的包括小健身房、瑜伽馆、crossfit馆等，还会涉及到其他。

乐刻除了改造团操以外，还在改造私教产业。在未来线下运动场的模式上，我们会出现一些比较大的改动。

我希望乐刻能成为整个运动健身平台的输入口，大家共同组成生态。

现在乐刻开了8个城市500家店，在中国算是绝对的第一，但和美国比还差很远。我们内部也研究很多国外的健身房模式，比如Orangetheory其实做的非常厉害，有很多底层逻辑。

如果5.0是终点的话，乐刻现在还在0.7、0.8。

■ GymSquare论坛

健身产业很少做盈利的，当健身房不盈利的时候做加盟，本身是不靠谱的。如果门店通过加盟或者合伙方式做，就一定要做赚钱的。

乐刻用3年的时间和几百家店，摸索出小健身房的模式突破，把健身房从年费变成月费、高价变成低价的能力，我们希望把这个能力赋能给其他的健身房。

乐刻输出智能门禁、课程SKU、教练，甚至会员，使别人变得能赚钱，然后分享给我们利润。这是我们的合伙逻辑，不是加工逻辑，收加工费。

实际上从我们今天摸索的情况，一定能达到行业的最高数字。我们内部合伙人的门店，第一个月最高赚了19万，这在中国健身房是非常高的数字。

我们觉得还在跨越当中，还有很多坑没有迈完。我们一直在扩合伙人的店，去年只有一家不盈利的。

我们储备这些能力，更多的是对这个时代和行业从业者的福利。最终的收益可能不在我们，更多的收益是大家都赚钱了，可能这是对产业最大的帮助。

合伙人模式和加盟模式有很大的区别。加盟模式是你交了加盟费，自负盈亏。

合伙人模式是我帮助你开店，输出所有能力给合伙人，希望能够做到每个合伙人都盈利，这是共赢的模式。这是本质的区别。

■ 乐刻运动创始人韩伟

这样做才能够把中国的体育产业做大，否则做了25年还是现在这样。

乐刻希望能够改变这个产业，能够把中国健身事业做得像美国一样。我们的目标一直没有变过，想要让每个人平等享有运动健康的资源和权利，运动是天赋人权。

这是我们的初衷，希望最终能把中国的健身产业做大。可能会是乐刻，可能是在座的各位，只要造福这个时代的每个人。（来源：GymSquare精炼）

（编辑：晋中站长网）

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