水滴“畸变”：一年从1000人到5000人 每日花费百万广告费

水滴筹官网宣传语

一个个生病需要捐款治疗的患者故事，开始在朋友圈炸开。

和传统筹款方式相比，这种方式既有熟人背书，又有人情味。很多人因此完成了保险启蒙：“如果我也得了病，怎么办?”

“我们的扩张很快，甚至超过了比我们早做两年的轻松筹。”水滴筹员工许慎透露。

“创始人基因，决定了公司基因。沈鹏有建立美团外卖的经验，组建地推铁军，恰恰是他最拿手的。”邓雨洲看过水滴筹当时的数据，他用了四个字来形容——“增速惊人”。

在早期，水滴筹并不收管理费，“当时市面上的其他平台都收费，我们很快占据了市场”，许慎称。

亏本赚吆喝，急速形成自己的流量池，这是典型的互联网进攻战略。

流量池形成之后，水滴开始了第三步布局。

2017年5月，水滴保成立。

“水滴给投资人讲了一个完美的故事。”邓雨洲称。

互助和筹款，看起来似乎是一个极好的保险流量池。

特别是筹款。

“每一个故事，背后都有一个活生生的人。他们有个固定的模板，先展现这个人没生病之前的幸福生活或者家庭，再展现他生病后的绝望和无助。”邓雨洲将这个场景，称为“慢刀子杀人”。

这两个场景有爱心、有恐惧，且是一个强场景，按照道理，吸引的都是保险的精准用户。

借助这样汇聚过来的流量，再去销售保险，进行终极的变现，这个商业故事太吸引人了。

水滴互助、水滴筹和水滴保，这三个板块组成了水滴的保险王国，水滴开始探索变现之路。

03极速变现

在水滴保成立一年之后，中国的互联网保险，真正火起来了。

2018年下半年，保险在线上的销售局面，突然被打开。

这其中有多重因素的影响：巨头不断教育市场;作为互联网原住民的80后、90后成长起来，愿意接受在互联网购买保险的方式……

在这期间，多种保险模式成功跑通。

比如，采用纯保险流量模式的蜗牛保险、小帮规划、多保鱼。

再比如，赋能B端的慧择……

水滴也踩中了这一波红利，开始了急速变现之路。

2019年，水滴极速狂飙。

“我们公司从1000多人，扩张到了5000多人。”一位内部员工透露。

水滴在2019年到底扩充了哪些业务线?

2019年7月，大都会人寿中国创始人之一李佳，宣布加入水滴。

在保险圈，李佳的名气不小，算是电话销售圈泰斗级别的人物。

李佳到水滴之后，就开始给水滴搭建电销中心。

变现的第一步，是电话营销。

而变现的第二步，就是社群营销。

“水滴上线了私域流量的玩法。”许慎称，水滴借鉴了蜗牛保险等平台的商业模式，把一些有意向的用户拉到群里，进行私域流量的转化，对用户推荐“保险规划”。

运营私域流量，需要大量的人力。“水滴组建了一个运营团队。”许慎称。

但是，水滴的自有流量池变现之路，却走得不算顺利。

许慎透露，互助和筹款的用户在转变成保险用户的过程中，“转化率太低，效果不理想”。

首先，水滴积攒下来的，并不是想象中的好用户。

比如，“互助这个场景，就是典型的逆向选择，越有病的人，越来参加互助”。资深保险从业者王海洋表示，一般留下来的，都是有病的坏用户，而好用户会慢慢离开。

其次，这些用户的黏性，并不强。

以互助的用户为例。他们中的大部分人投完互助之后，就再也不点击页面进去看了。他们和互助产品最大的衔接点，就是收到提醒：“你要继续缴费了。”

在被缴费通知骚扰几次后，大部分好用户就会选择取消互助。

最重要的一点是，用户太下沉，保险的转化率并不高。

据公开资料，水滴70%以上的用户均分布在三四五线城市。

正因如此，水滴与快手、拼多多、趣头条一起，被业内称为“下沉市场四大天王”。

但在这个市场，用户保险意识刚刚觉醒，客单价都不算高。

“当时我们看过水滴的数据，转化率实在是不尽人意。”邓雨洲称，这就是为什么水滴要去外面购买流量的原因——自有流量转化不足，需要外部流量进入，急速把用户规模做起来。

但是，沦为流量购买方的水滴，是否还能撑起70亿的估值?

“在保险这个场景里，纯粹的流量买卖，是没有多大意义的。”邓雨洲称。

在其他行业采用这种方式，也许可以走通。

比如说电商，早期拿资本的钱，烧钱获客之后，用户就留在了电商平台上，以后还可以复购，慢慢盈利。

但保险不行。

保险是典型的弱需求、销售驱动的产品，用户很难复购。

邓雨洲觉得，在水滴6亿多用户的流量池里，对用户慢慢培养、慢慢淘洗，最后让他们形成品牌认知，这个模式有可能跑通。

但用互联网的方式，烧钱买卖流量，这个模式“就不性感了”。

“这家公司想跑得更快，没有遵循‘保险’这款产品的规律。”邓雨洲认为，水滴的目的，就是迅速扩张，成为不可撼动的巨头。

但是，一年时间扩张5倍，这个发展速度的离心力实在太强了，水滴已经很难控制。

“水滴筹这个问题，可能只是冰山一角，5000多员工的管理问题，会越来越明显。”邓雨洲称。

水滴加速狂奔，到底是因为资本裹挟，还是因为创始团队的基因?

“双方是相互作用的。”多位投资人都用一个词形容过沈鹏，那就是“进攻性极强”。

“发现风口，急速猛冲，没有考虑过最后如何收场，都是走一步看一步。”邓雨洲说，“水滴似乎永远在找下一个故事。”

水滴距离上市，似乎就差临门一脚。

对于类似的故事，大家并不陌生。

2018年4月，媒体曾报道，滴滴最早将于当年上市。

两个月后，一位郑州空姐搭乘滴滴顺风车，被司机杀害。两个多月后，类似事件在浙江再次发生。

两起恶性事件的接连发生，以及不当的回复，让滴滴成为了千夫所指的对象，形象一落千丈，上市暂时搁浅，估值也被调低。

这一次，水滴会重蹈滴滴的覆辙吗?

*文中受访者为化名。(来源：一本财经)