盒马鲜生卖花，“白菜花坊”是搅局者还是颠覆者？

将“白菜花坊”升级为“盒马花园”则是在为打造品牌护城河造势。一直以来，盒马都将建立自有品牌矩阵作为发展目标之一。在2019年的盒马自有品牌战略升级发布会上，相关负责人就曾介绍过盒马的自有品牌已积累了近千个SKU，占比达10%，并计划在5年内将比例提升到50%。这意味着消费者在盒马买到的商品将有一半是独家供应，盒马也将由此形成牢固的产业壁垒。

零售企业发展自有品牌并不是新鲜事，日本的零售企业自有品牌占比高达50%，全球平均水平也超过了15%，相比之下中国的自有品牌平均占比仅为1%。

国外已经有成熟的经验证明发展自有品牌是有效且必要的，盒马花园的推出既弥补了盒马在鲜花自有品牌领域的空白，又在此基础上让品牌更具有辨识度，可谓一举两得。

成立鲜花供应链公司后，盒马得以再次巩固鲜花零售基本盘。从消费者角度出发，基地直供意味着能减少鲜花价格随市场波动的影响，尤其是在节日鲜花需求量大的时候能让消费者避免花数倍于平日的价格购买鲜花。

此外，盒马能通过消费数据反向让基地按需求定向种植以获得更大收益，一定意义上也能支持根据用户需求定制鲜花。甚至于大厂入局，对整个鲜花行业加工、运输等标准制定也有积极的推动意义。

盒马花园的价值还只展露出冰山一角，而盒马的新零售征途也仍在探索中。

文中李莹为化名。

作者：茫茫

文|松果财经（ID:songguocaijing1）

（编辑：晋中站长网）

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