罗永浩泄露融资 10 亿，明年要出 5、6 款新品

其实是这样的，首先「某某要收购锤子」是真的，等到我「淡定回应斥其为谣言」的时候，是因为收购没谈成，所以我说是谣言。然后说我们要倒闭了，这个也很接近真相，差一点就倒闭了。我们创业过程中，终于也跟我们的前辈企业家一样，「有幸」经历了两次发不出工资：

第一次是三天，我们跟他们说银行系统出了问题，所以有一笔到款晚了，所以可能只能下周发了，那天好像是周五还是周四，说是只能下周给大家发工资了。

然后公司群里大家就议论纷纷，说：要么说实话，要么编一个像一点的，怎么能编这么糟糕的呢?

张鹏：锤子公司员工的智商都很高的。

罗永浩：但是其实不是这样的，真相是这样的：

1、在这样的时候不一定特别适合讲真话，因为有很多同事是很单纯的，他就埋头干活，你这么告诉他，他说行吧，那就下周吧，接着就写代码去了。

维持这个状态其实很重要，因为我们是留有后手的，比如说下个月真的倒闭了，我们有一些库存的存货，企业倒闭是有一套流程和法律规定的，第一批要还的就是员工的工资，那个在我们预算内是留出来的。所以，一定不会出现说工资没发，老板携小姨子潜逃，然后员工拉「还我血汗钱」的横幅，这些事情不会发生。

顺便给大家普及一下，为什么有些企业的老板有限责任公司倒闭了，人也失踪了呢?是因为他最后抢救公司的时候跟黑社会借了高利贷，这个是很可怕的。你跟黑社会借了高利贷之后还不上的话，他就要跟你商量卸左胳膊还是右胳膊，卸左大腿还是右大腿?所以使得一些倒闭企业的老板被迫就逃掉了，他不是要赖掉那些工资。

我们当月虽然没发工资，但是有一些库存，在最极端的情况下是可以恶性割肉转让卖掉，把工资发出去再完成倒闭程序的，所以我心里是有这个底气。但是，你如果跟全体员工说发不出工资，那公司人心惶惶，大家就没法正常工作了。

2、我们编的那个理由其实非常好，但是因为他们不懂银行运作的规则，银行到账晚几天是常有的事。本来觉得编得很好，结果他们都不知道银行是怎么运作的，还以为银行从来不出任何问题，所以他就说我这个借口编得不好。这个我也很羞愧。

第二次真的非常倒霉。本来我们整个创业过程中有一次我就觉得够了，因为这种经验不需要很多次。中午 12 点的时候人力资源的孩子给我发微信，说今天可能又是发不出工资了，建议早一点说，不要下班的时候再说，下班的时候再说大家的怨气更重。

那次是真的有一笔货款该到，银行没到，这是 100% 真的。但是我犹豫了一下，我说好吧，说得也对，下班的时候再说大家会恼怒嘛，所以早一点儿说得了。

结果非常生气的是，人力资源刚给全体 600、700 个同事群发了通知，告诉大家今天的工资又发不了了，因为银行系统的故障，没有及时到账。结果刚发完连一个小时都不到，银行钱就到账了，告诉我们说现在可以发工资了，那个时候你知道我的心情(吗)?只好又通知大家说，你看，真的是银行的问题，现在到账了。

所以，我想跟你说的是，创业的过程中全是这样的血泪，你事后说起来是笑话，当时是血泪，处在血泪中的时候，一定要有革命乐观主义精神。

我们几个管理层在小屋里开会，就像今天跟你开玩笑一样，当时我们也是这样开玩笑的。虽然心里怕得要命，开完了这样的玩笑，心里会好很多。

所以你们将来也是，如果自己创业走到那种特别吓人的时候，一定要硬着头皮开玩笑。美帝国主义拍那些好莱坞的大片，在战场上大家生死存亡之际大家还开一些玩笑。有人说，这是美国的英雄主义啊，瞎渲染，把这些人弄得好像特别不惧生死似的。其实，我们处在那样的环境下，开个玩笑，缓解自己和别人的焦虑，是有积极正面的作用的。

如果一个创始人不想让公司倒闭，他总有办法

张鹏：老罗确实是不容易。有一次我跟他私下聊天，他当时说了一句话：如果一个创始人不想让公司倒闭，他总有办法。

说的时候挺平静，但对于我来讲，作为一个创业者，心里受到的冲击是很大的。因为我知道你当时是什么情况。而且更关键的是，在之后老罗为了救公司做了很多事，我们可以看一看，你当时把各种直播的平台、内容付费的平台……都把自己搁那儿了。

我当时感觉，作为一个企业家，你不过日子了?一般人可能体验不到，但是背后的付出是非常巨大的。你是怎么想的?没觉得这个事太过了吗?

罗永浩：其实还好，我有过那种特别冲动地想着，不管怎么样挺到最后一刻、最后一秒，但实际操作的时候也有很多专业人士给我指点。所以，我们是严格按照国家的破产清算的程序，让法务、财务过来给我们管理层做了一轮培训，就是如果决定哪天倒闭，倒闭的时候应该怎么有条不紊地运作，才不给国家、政府、人民和同事们增加负担。我们有一整套的流程训练都做过了。

再往下做的时候，我个人之前跟媒体也讲过，最多的时候差不多借了 9600 多万去抢救这个公司，包括个人出去「卖身」，卖了几千万放到公司里，这些事情都做了。

这里固然有感情的因素，但是基本上是基于理性的判断做的这个事情。因为，对于我个人在科技行业未来要从事 10 几 20 年的规划来讲，如果手机这儿断掉，我必须在下一代计算平台来临之前再重新捡起来。

我们现在有一个非常优秀的团队，如果这个团队散掉，我被迫倒闭之后做一个智能硬件，我相信很快又能赚很多钱，再杀回手机，这个规划我们都做过(坦率地讲)。但算上时间周期、精神状态、身体体能方面的投入产出比，还是不如现在把公司救活来得理智。

所以我们反复权衡，每天压力都大得要命，紧张得时候指尖也都是发麻的，还是硬把这个扛下来了。很多人以为我五年的心血是这个公司，所以要不顾一切地去抢救它。这个感性的部分或多或少是有的，但是整体的判断还是一个比较理性的结果。

而且我们当时也说过，如果我欠发了工资一个月、两个月，我手里的库存清货之后是够发这个工资的，这样既不会产生群体性事件，也不会说我作为一个收入比员工要高得多的人、作为一个相对富裕的人欠了一堆相对穷的人的钱，这是无论如何都说不过去的。

所以这部分的预算是留足了，只是说要不要走到那步而已。但如果真走到那步，一定是会做破产清算。

（编辑：晋中站长网）

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