图森的“逆袭”与王维扬的“执念”

  张永志（优居研究院院长）：

对图森来讲，未来怎么突破规模这一关？

王维扬：

首先是家居品类的配齐，其次是标准化程度的提高。意大利的定制品牌全球都开分公司，说明它对经销商的要求没有像图森那么高，原因是工业化生产。而意大利的产品既能满足个性，又能通用。关于图森的未来，要把现在的优势延续下去，并且要能满足更多人的需求。当然受众范围也不会局限于国内。

张永志：

对，很重要的是解决木作品牌定制化和生产瓶颈的问题，生产工艺的革新，实现标准化和自动化的量产。

王维扬：

我不会被标准化和自动化绑架，但图森一定会往这个方向走。

张永志：

对于图森来说，市场和容量都足够。要做大，需要更多体系化的能力，无论工厂还是经销商，只有体系化才能超越对单独个人的依赖。图森现在已经到了要梳理品牌，品牌传达、品牌认知的阶段。

王维扬：

图森现在是整体木作行业里的行业品牌，但还没有做到消费者品牌。首先是因为现在整体木作消费者的认知还不够。消费者们不知道有图森这样拥有无尘车间的木作品牌。其次，消费者对于木作好坏判断方面的知识不足。再者整个木作市场鱼龙混杂，好的品牌和差的品牌在消费者心中没有区分开。其实图森在木作行业里的定位就如同汽车行业内的宝马、奔驰、奥迪一般。