从流量向内容经营转型，三大运营商迈不过视频的坎儿

视频行业未来的发展趋势已经说明，运营商完全可以凭借流量管道优势和资金优势，顺应行业变化趋势通过投资、入股、并购，甚至自立门户等方式进入视频行业。中国移动大力推广的自有咪咕就是非常好的证明。特别是今年世界杯期间，咪咕疯狂火了一把，不但获取了大量用户，而且更重要的是创出了品牌。即便我们尚未得知传说中咪咕视频投入10亿元用于支付的转播费最终带来了多少真金白银的收益，至少现在已经有视频行业分析师将咪咕列为继腾讯视频、爱奇艺、优酷之后的第四大视频应用。仅从培育知名度这一点来看，中国移动咪咕视频这10亿元花得是相当值。另外，除了中国移动有咪咕视频外，中国联通和中国电信也在培育自己的视频应用，只是目前还尚未被大众知晓。实际上，作为通信行业从业者和研究人员，我们更希望看到三大运营商能够组团搞视频，在视频行业上合伙聚力最终冲破BATJ等互联网大家对该产业的围困。毕竟三大运营商如果分散开来，各自独立建设视频应用，不但要面对内容源的相互争抢，而且也要面对被BATJ分别围剿各个击破的风险。

运营商从流量向内容的经营转型已经迫在眉睫。视频内容经营的前景虽然美好，但是路径绝非一帆风顺，而且稍有闪失还有失败的风险，毕竟视频行业的头部已经逐步形成并稳固。但是对通信行业来说，要么主动顺应产业发展的宏观大势，要么被动得被BATJ等互联网大佬吸干。当然了，即便前面有各种各样的困难，我们还是希望运营商能够伸手试试。

（编辑：晋中站长网）

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