一年落地30场商家沙龙，美团外卖要做什么？

9月15日，美团再次升级“春风行动”，推出“百万商户成长计划”，通过20亿奖励资源和100堂美团大学经营成长课程等方式，助力100万优质商户走上数字化道路——授人以鱼，毕竟不如授人以渔，对商家来说，数字化能力提升才是根本。

如果说疫情期间的诸多动作，体现了美团与餐饮商家于行业危难时共进退、共生共荣的决心，那么现在来看，它的这一“共生”计划已经常态化。据预计，此项计划可以帮助商户线上化营收平均增长30%、平均线上化曝光提升50%。

一端是用户，一端是商家，美团构筑了一个可以内生增长、不断壮大的生态系统，形成了自己的生态优势。帮助商家，就是在帮助美团自己，“为我所用”、“为他人所用”、“共生共长”是其生态内核。

同用户一样，商家是美团增长的另一极，它们的数字化与效率提升最终也将作用到美团生态中。一方面，在美团TO B背景下，商家端的数字化培育将为它打开更大的增长空间;另一方面，商家端服务效率提升将直接提升用户端的消费体验，进而巩固整个美团生态。

结语

在用户、数据、资金都呈聚集之势的现在，一个企业的优势来自哪里?答案是来自生态，独木难支，这在商业竞争中同样适用，尤其是在长期竞争中。

按照北京大学光华管理学院组织与战略系教授刘学的观点，坚持长期主义，就是建立一个以企业长期价值为基础的，企业、客户、股东、核心员工等核心利益相关者共生共荣的可持续生态。

而对美团外卖来说，用户与商家同样重要，都构成了它生态优势的一部分，在餐饮产业链由消费端传导到商家端时，唯有与生态伙伴共荣共生，才能从中持续获益。

（编辑：晋中站长网）

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