从德国IFA展看中国彩电国际化，创维落后于TCL和海信

第三，从海外研发中心来看，TCL集团已在海内外建立20余个研发基地，产品销售到全球160多个国家和地区；海信在全球拥有12个研发机构，产品远销130多个国家和地区；而创维的海外研发中心和生产基地，相较TCL与海信还有很大的上升空间。

销量不是国际化的唯一通行证

如果站在全球销量的角度来看，创维值得称道。但销量的全球化不代表品牌的全球化。品牌的全际化是一个多维度的衡量标准，销量只是其中之一。

在中国家电业早期的发展阶段，那一时期国际化的标签是OEM。在特定的历史时期，中国家电业也曾引以为荣，美其名曰出口第一、生产第一，但缺少自己的品牌。

今天的中国彩电品牌早已挥别OEM时代，取而代之的是用自有品牌站在国际舞台。但不得不说，即使我们的彩电销量稳居全球前六名，但仍然有一部分销量是依托于OEM。

当然，我们需要给中国彩电品牌成长的时间和空间，更应该看到中国彩电国际化所取得的成就。

资本并购、品牌国际化加速、借助体育营销迅速向消费者渗透、渠道下沉等，这些方法都是中国彩电自有品牌国际化的必经之路。创维也不例外。

创维国际化已经有成功经验，但和上述两者相比，在速度、营销、品牌建设等方面，还有一定的追赶空间。

不过，我们能看到创维正在加速国际化的迹象。今年IFA创维展馆最明显的特点是，METZ从产品到LOGO都成为创维展台最明显的标志，这是和以往最大的不同之处。

这意味着，在具有影响力的IFA展高调推出METZ，可见创维对其国际化，并且重塑METZ往日雄风的信心。这需要一个追赶的过程，而且不能有战略上的偏差。

创维国际化的步伐落后于TCL和海信，并不是创维产品本身的质量不好，应该是在品牌建设、营销思路、战略方向、国际化节奏方面出现了问题。

或许， 近期创维的人事变动能为创维的国际化带来改观。媒体报道显示，创维集团CEO刘棠枝不再兼任创维-深圳创维-RGB电子有限公司（简称RGB）董事长、法定代表人。

取而代之的是80后少帅王志国。毕业于德国德累斯顿工业大学计算机工程系的王志国，对德国、欧洲更为了解。

这能加速创维的国际化吗？落后于TCL和海信的创维又如何发力？

时间是最好的裁判。

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（编辑：晋中站长网）

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