阿里是如何抗住双11的？看完这篇你就明白了!

电影片段中 “检查到有未知生物入侵地球，联合国宣布启动进入一级戒备，马上启动宇宙飞船达到现场” ，“已经了解清楚，并按协议执行驱逐指令，目前已经离开” … 这就是典型的预案体系。

触发条件、等级、执行动作、事后情况都非常清晰，整个过程还带有闭环的(当然这片段是我 YY 出来的)。

前面我讲过“面向失败的设计”，就是尽可能的考虑到各种异常场景和特殊情况。

这些零散的“知识点”，还有日常的一些复盘的经验都可以作为日后的预案。

当然，前面我们讲过的限流、降级等应急手段，容错模式也是整个预案体系中非常重要的。预案积累的越丰富，技术往往越成熟。

总的来讲，预案的生命周期包括：

从大的层面又可以分为：

事前制定和完善预案

日常演练预案

事中统一指挥，收集数据，决策并执行预案

事后总结并继续完善和改进预案

当然，这里说明下，有些预案是达到明确的触发条件后自动执行的，有些是需要依赖人工决策然后再触发执行的。

这里我给一个简单的 Demo 给大家参考：

线上演练

正所谓 “养兵千日，用兵一时”。现实生活中的“消防演习”就是一个好例子，否则时间久了根本不知道灭火器放在哪里，灭火器是怎么打开的?

打开后还能喷出泡沫来吗?对应到我们技术领域也是一样的，你怎么知道你的预案都是有效的?你怎么保证 on call 值班机制没问题?你怎么知道监控告警真的很灵敏?

在阿里内部不管是大促还是常态，都会不定期来一些线上演练。在蚂蚁内部每年都会有“红蓝军对抗演练”，这是一种非常好的“以战养兵”的做法。

先看一张关于故障画像的大图，这里列举了典型的一些故障场景，大家不妨思考下如何通过“故障注入”来验证系统的高可用能力。

简单总结故障演练主要场景和目的：

预案有效性、完整性

监控告警的准确性、时效性

容灾能力测试

检查故障是否会重现

检查 on call 机制，验证突发情况团队实际战斗能力

…

“混沌工程”是近年来比较流行的一种工程实践，概念由 Netflix 提出，Google、阿里在这方面的实践经验比较丰富(或者说是不谋而合，技术顶尖的公司大都很相似)。

通俗点来讲就是通过不断的给现有系统“找乱子”(进行实验)，以便验证和完善现有系统的高可用性、容错性等。

引用一句鸡汤就是：“杀不死我的必将使我更强大”，混沌工程的原则：

系统成熟度模型：

（编辑：晋中站长网）

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