5G时代的场景革命：提升场景效率的技术才有价值

英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔（Alfred Marshall）曾将经济学描述成为研究“日常生活中的人性”。真正在互联网的商业创新中落地，就要有一个足够大、多维度的用户生态系统与之匹配，这是“给创新找准商业化的出口”的重要步骤。

4. 深度嵌入消费场景，密集排兵布阵

2019年瑞幸咖啡已经开了超过3000家店，每日流量极大。可是，为何你很少看见瑞幸咖啡的线下门店？

瑞幸咖啡的店型主要有四种：旗舰店、悠享店、快取店和外卖厨房店。不同店型在门店面积、店员配置、功能均有所区别。旗舰店、悠享店稍大一点，丰富场景+堂食+外送，但这种店型的比例不到8%；占比超过90%的快取店，大多位于写字楼一角、便利店中的一部分区域，除了外卖小哥要去提货，顾客是很难看到这些门店的。

可是，这些快取店有多密集呢？

瑞幸咖啡的第一家店开在北京银河SOHO附近的一个偏僻地带，周围区区一两公里之内，目前已有近20家门店。

当初，与瑞幸咖啡的第一家店比邻而居的，是一家重庆小面店。当看到自家面馆旁开了一家咖啡厅，重庆小面店的老板还很同情瑞幸，周围客流量这么少，两家是难兄难弟。但三个月后，瑞幸咖啡每天的订单量已经达到1500杯。

如果你的消费场景就在线上，何必在选址和租金上“烧钱”呢？

场景才是真正的商业化流量之源，不论是网红大V、意见领袖，还是品牌营销公司，设计好的消费场景、与更多用户创造更多共识，才是他们的生存价值所在。

尽管全球5G网络的构建还在路上，但商业应用的场景革命仍在继续，背后的底层商业逻辑是一贯的。

“场景革命”是吴声最早在2015年提出来的，但对于之后的互联网商业革命，一直是一个精彩的描述。

未来，互联网技术的创新迭代不会停止，但与之同步的，将是持续不断的”场景革命“。

场景刺激商业，商业反哺技术，用户流量则在这中间反复摇摆。

作者：IMS李檬，公众号：李檬（ID：imslimeng）

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题图来自Unsplash，基于CC0协议

（编辑：晋中站长网）

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