微软重组的背后：未来属于“微软”，而不只是 Windows

我们绝对相信 Windows 是微软最好的体验的发源地。这个策略没有什么微妙之处。这是一个客户至上的实用方法。我们想为自己提供最好的机会，随时随地为我们的客户提供服务。并为我们提供最好的机会，帮助客户找到作为“家”一样的 Windows。这就是我们计划要做的事情......我们希望能让人们从需要 Windows 转变为选择 Windows ，并且喜爱 Windows...... 我们想让 Windows 10 成为最受欢迎的 Windows 版本。

当时，我非常失望。微软在 Windows 上的经验必须是“最好的”，意味着 Windows 决定了微软服务的发展方向。然而，几个月后，Windows 10 发布，纳德拉明确表示这只是一个暂时的撤退。

隔离：纳德拉的第一次重组

那年夏天，纳德拉进行了第一次重组，将公司分为三个部门：云计算和企业部，应用和服务部以及 Windows 和设备部。我在每日更新中写道：

这明确表明，鲍尔默将一个部门公司改组为一个所谓的职能组织是不明智的。当时鲍尔默写道:作为一家公司，我们要凝聚在一个战略背后——而不是做各部门的战略集合体......

这是完全错误的：那时，微软已经输掉了设备大战，需要专注于在 iOS 和 Android 上运行的服务。另一方面，“一个微软”策略使所有这些服务都服务于 Windows。但是，随着这一新的重组，Windows 将会走出困境，云计算和企业部以及应用和服务部，可以自由地专注于在所有平台上构建业务。

我相信这次重组是一个转折点:上周，纳德拉宣布的两个团队基本上是在这个时候组建的，更重要的是，Windows 要自己照顾自己了。

初始：Windows Phone 的死亡

纳德拉最令人印象深刻的是，他是如何杀死 Windows Phone 的。虽然这个平台已经在水中死了好多年了，但纳德拉并没有专横地取消这个项目。相反，通过隔离 Windows，他让该部门的领导自己得出这个结论。

自然，离职的 Windows 负责人特里·迈尔森(Terry Myerson)指责公司的其他成员，他说：“当我回顾我们的移动之旅时，我们已经做了很多工作，并且有了很好的想法，但始终没有在与整个公司进行对接时产生影响。”我当时写道：

对于 Windows Phone 失败的原因，这是一个完全没有头绪的解释，这是令人惊叹的。当然，你还记得我昨天描述（译注：上文也提到了）的公司文化诱发的近视：迈尔森仍然拥有鲍尔默式的假设，即微软控制自己的命运，可以利用自己的资产（如 Office）来赢得智能手机市场，却忽视了 Windows Phone 是一款与生态系统竞争的产品，这意味着没有消费者需求，也就意味着没有开发者，他们傲慢地向原始设备制造商( OEMs )和运营商发号施令，破坏了利用分销获得临界质量的任何机会……

有趣的是，迈尔森以一种迂回的方式作出了荒谬的断言，显示了你如何改变文化......在这种情况下，纳德拉有效地将 Windows 与公司所有其他非战略资产分开，让迈尔森和他的团队独自面对昨天的决定。请记住，纳德拉不赞成对诺基亚的收购，但是他没有在第一天就放弃，从而浪费了宝贵的政治资本。而是将 Windows 团队晾在一边，让 Windows 自己做出最好的决定，然后自己得出这个结论。

纳德拉对 Windows 做了同样的事情：当 Windows 10 发布时，迈尔森声称，2018 年年中，操作系统将会在 10 亿台设备上运行。一年后，公司不得不走回头路，不是因为纳德拉这么说，而是因为市场这么做了。

分拆：Windows 的终结

因此，我们看到了上周的公告：Windows 部门已经不存在了。这是一个令人难以置信的、有意义的里程碑，但同时又有点虎头蛇尾，这多亏了纳德拉的谨慎管理。不过，值得注意的是，纳德拉在这次旅程中有一个重要的盟友：华尔街。

自纳德拉成为首席执行官以来，微软的股票价格。

如果文化源于成功，那么当最明显的成功指标——对员工的零花钱有直接影响的指标——向上移动时，改变文化的尝试就容易得多。不过，值得一提的是，微软股价上涨不仅是因为该公司有一个逐季度交付的愿景，还是因为该公司的股价一开始就处于低迷的状态。

换句话说，纳德拉转向后 Windows 时代的微软是正确的；如果能在十年之内做到这一点，那就更好了。然而，这也可能是不可能的，仅仅是因为 Windows 仍然是微软业务的最大部分，而且还不清楚市场是否会容忍这种明显的转变。如果没有上涨的股票价格，纳德拉的任务将会更具挑战性。

未来：为什么是微软？

值得注意的是，Windows 一直是微软战略的关键所在：三十年来，它使公司的所有事情都成为可能。Windows 具有生态系统和锁定功能，为 Office 和 Windows Server 提供了基础，这两者都是以 Windows 为中心而建立的。

Office 365 和 Azure 在策略上相对较弱：Office 365 具有文档锁定功能，但是同样的力量削弱了 Windows，同时也削弱了文档的概念。目前还不清楚为什么新公司会特别关心这个问题。与此同时，Azure 正在追逐 AWS，来自 Linux VM 的大量业务可以在任何地方运行。

毫不奇怪，两者仍然从 Windows 中受益：正如纳德拉所指出的那样，Office 365 确实在 Windows 上工作得更好，反之亦然。对于那些多年来一直在使用 Office，然后迁移到 Office 365 的组织来说，它是无缝的。同时，Azure 的最大优势是它允许混合部署，工作负载可以分散在传统的内部部署 Windows 服务器和 Azure 公有云之间。这也是建立在 Windows 上的。

这就是纳德拉的下一个挑战：理解 Windows 不会推动微软未来的增长是一回事，确定未来增长的驱动因素是另一回事。即使在其他部门之下，Windows 仍然是微软最好的产品——正是因为它如此成功，它才如此有力地掌握了微软的文化。

（编辑：晋中站长网）

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