EBG 起势缘由，海康的五大「种地法则」

海康EBG 2020年的表现颇为打眼：疫情之下，逆势突袭，业务增速保持领先。

而这已是海康EBG业务连续三年稳步提升。

定位做企业数字化转型最佳选手的海康，似乎已经在To B的腥风血雨来临之前，登上了船。

上船或许不难，如何在骇浪中开好这艘船却并不容易。

因而即使身为动力引擎，EBG依然被海康谦虚地称为“小业务”。

这份沉稳内敛，总是让海康的一转首一布兵，似在顷刻之间又惊艳四座。

回望历史长河，海康本身就是个神奇的存在。

从一个默默无闻的创业公司到全球行业老大，从To P领域大杀四方到To B数字化领域逐渐上道，在安防这个弹丸之地，愣是生出了这个市值近6000亿的巨兽。

这个年近20岁的老牌企业，似乎总有一套后劲十足的立足逻辑。

胡扬忠有个种地理论。

他认为，做企业像种地，一段时间是加大投入，然后需要夯实一下。

手握锄头的胡扬忠，是如何种好海康这块地的？

今天，我们试着从中梳理出海康的“种地”方法论。

海康叱咤安防市场近20年，以规模化的硬件设备铺陈盘踞市场头部。

一般而言，传统硬件公司的软件能力都略为逊色，甚至是短板。

“比如海康原先不做软件而被华三吊打。华三因为做系统软件，签了100多个平安城市项目，我们被迫去做软件、被迫去做解决方案。”

海康某员工曾对AI掘金志坦言。

海康其实心有不甘。而后，海康花了近四年，高投入、主攻软件。

为什么要花如此长的时间，去统一一个软件架构？

当一个公司愈加庞大，软件的效率成为影响公司生产、运行的核心要素，但架构本身却并不容易。

业内有句话可以侧面证明：

架构就是你没法用 Google 搜索的东西。

它需要技术。既需要技术的广度、也需要技术的深度，看到别人看不到的解决方案和可能性。

它需要业务理解。将需求转化为架构特性，比如可扩展性、性能和可用性。

它需要高明的决策。它取决于部署的环境、业务、公司文化、预算、时间、开发人员的技能组合以及其他几十个因素。

不同因素组成的不同组合，带来的结果可能千差万别。

在架构中，没有对错，只有选择与权衡。

如何分析、协调各种解决方案和技术至关重要。

说完软件架构本身，再看看海康做了什么。

2016年，海康开始软件攻坚战，基于组件开发模式，推进统一软件研发体系。

要实现软件一致性，需要“架构+组件=产品”模式。

具体而言，它利用软件组件化技术来解决软件难以规模化生产的问题，制定软件产品开发和管理规范，使软件达到一致性。

（编辑：晋中站长网）

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