遇见「飞书」：开发一款产品，像运营一家公司，办公平台是企业文化的副产品

此前，鑫有上房集中线下办公，没有远程办公经验，通过远程协作服务，分散在全国多地的同事得以第一时间投入到抵抗疫情的工作中，团队的项目管理及后台协同办公已经全面完成了数字化升级。公司也通过早上/下午开会的方式安排工作和做总结，打开视频“见个面”，分享工作清单，帮助大家解决工作的难题，适应远程办公。

据悉，鑫有上房物业从2019年9月开始使用「飞书」，选择的原因在于，字节跳动的价值观基于对员工的合作关系——协同需求，而非为了管理员工。

对于此，鑫有上房CEO王晓梅如是说：“作为管理服务型企业，需要时刻应对变化，在疫情期间，员工积极投入工作，行动力强，在此期间飞书支撑起公司正常的业务进展，公司也增强远程办公经验。”

透明，是字节跳动企业文化中非常重要的一环，在「飞书」这款效率工具中也体现的淋漓尽致。比如，对于决策流程，「飞书」倡导“群聊”，而非“私聊”。透明，也是当下应对疫情尤其需要具备的社会、组织、个人品质，如同「飞书」另一家客户北京师范大学心理学部心理健康服务中心相关负责人所言，“在疫情期间，北师大心理学部希望竭尽所能，为全国民众提供专业的公益心理支持，一起共克疫情，而「飞书」完全在线的、透明的管理模式，正是目前所需。”

（编辑：晋中站长网）

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