YC中国创业营正式招生 陆奇：过去八个月踩过不少坑

栾运明、曹勖文的知名度并不够高。但从网络上可以搜集到的资料来看，两人几乎都符合陆奇对团队的期待。栾运明曾是前联想、美团高管，也是一名连续创业者。曹勖文在斯坦福大学师从吴恩达做AI研究，两次被YC录取，第二家公司Echo Lockscreen被微软收购。

陆奇认为，基于大量的切身经验，每位导师都深刻理解了YC方法论的精髓，并能在实际创业环境中运用，可以为每一个入选团队提供手把手的帮助。

初具雏形的本地化团队、初步本地化的YC创业加速器产品、正在完善中的YC创投生态、过渡方案下的第一期加速营……在外界看来，一个本土化的YC中国已逐渐成型。但陆奇觉得走得还不够快。

他坦言过去的八个月，他踩了不少他此前没有踩过的坑，浪费了时间。对于要打造生态的YC中国，这些坑现在还不能讲。

四

当YC中国初具雏形，2019秋季创业营招生正像是一场验证阶段成绩的小考。

只有提供用户价值的产品，才能具有市场活力。陆奇认为，对于中国的创业者而言，YC中国具有独特的四层价值。

首先，YC的模式已经运行14年，在美国及全球都被证明行之有效，现在这一模式第一次真正被本地化，必将给中国的创业者提供价值。其次，YC中国正在打造创投和商业的生态，可以为本地创业者带来更多的中国投资人和大企业资源。再次，YC的全球品牌背书具有影响力，一般拿到YC投资的团队往往在后续的融资及商业合作中获得更多机会。

在陆奇看来，YC遍布全球的校友群，或许最具价值。目前YC校友已超过4000人，成为创业界最强大和活跃的社区，也是YC区别于其他孵化器的竞争力之一。对此，陆奇也有切身体会，YC的校友有很强的身份认同感，几乎都愿意为校友提供热心的服务，不管是上市IPO，还是要开展某项业务，几乎都可以找到相关校友。

事实上，愿意为YC的社区做贡献，也成为陆奇筛选团队的标准之一。当然，陆奇还有更严格的考量。不仅会看团队的产品和所在的赛道，还会关注团队的能力。

在YC中国看来，一个好的团队应该具备判断未来的认知能力，团队应该能从表象看到本质、能从不同点看到不同面，且能不断学习；应当具备强执行能力，包括技术能力、打造产品的能力、把握用户需求的能力，应当具备沟通和找到资源的能力；应当足智多谋，不管遇到什么样的难题都能想办法解决。而具备这样能力的团队，往往才有可能最终成功，即使期间已经多次调整方向。

找到更多这样的项目，是作为投资机构的YC收获回报的基础。与14年前，YC刚刚创办时相比，今天创业已从移动互联网驱动进入硬科技驱动，当下的中国处在一个将要迎来技术创新井喷的时代，创业的技术门槛已在提高。

而陆奇，还有他所带领的YC中国，则希望可以进一步降低创业的门槛。现在，他们才刚刚迈出第一步……

（编辑：晋中站长网）

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