新中大韩爱生：新基建赋能建企数字化转型

业务中台——基于数字孪生的项目管理与BIM融合。基于数字孪生的项目管理与BIM融合，包括数模分离（BIM融合数字工地看板、BIM融合进度视频多维分析)和数模结合（数据来源模型，提取清单预算、资源数据应用）。

业务后台——业税金财一体化。“业税金财一体化”实现的核心是他的业务中台——项目管理平台。项目管理这一端有了数据后，可以把数据推送到财务、税务，从而实现业务、税务、资金、财务的“业税金财一体化”管理。企业在实现“业税金财一体化”转型后，还可以实现企业经济成本管理方面的“九算对比”。

基于算力（IaaS）、算法（PaaS）、算据（SaaS）就可以水到渠成构建出的企业大数据平台，基于大数据来展开企业的经营管理，辅助企业做出正确业务决策、战略决策。在“新基建”大的浪潮下，我们基于自身在建筑行业信息化领域的实践，对“新基建”如何赋能“老基建”、如何赋能传统的建筑企业实现数字化转型，做出了如上思考和探索。

*文章内容来源于2020年5月14日“新基建 新机遇 新课题”线上公益论坛演讲内容。

（编辑：晋中站长网）

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