智慧地产梦，也该醒醒了

比如在健康生活这个层面上，实地引入了O2O模式的社区医疗门诊，在文娱教育这个维度上则是引入了海绵创客学堂、社区影院，物流方面则有物流机器人Delight来上门送货。对用户来说，他们在家里可以享受一整套智能家居的服务，出了家门到了小区不管是吃喝玩乐都还有一套更完整的智慧服务。

这种思路其实是真正从人的角度出发去思考问题——让智慧地产与人的生活相交融。

三 主动成为整合者

地产企业和互联网企业、硬件企业合作时，应该有“盟主”的姿态，要意识到不管是任何企业跨界和自身合作，都是联盟之中的参与者。“盟主”要做的事情大概是三点。

1、提供平台：想涉足智慧地产的公司太多了，每一个企业其实都具备优势，但是又没办法聚合其他企业。地产公司做平台天然就有优势，平台的价值在于整合。

所谓的平台指的是软件、数据平台，未来不管是设备接入还是服务接入，都需要遵循平台的接口，在平台之上，其他公司都是参与者，必须按照平台的规则来提供服务，这样地产商才能利用平台规范服务。

2、制定标准：对很多互联网公司、硬件公司来说，他们对智慧地产缺乏认知，也不了解服务的内容、标准，在涉足智慧地产时，往往面临“抓瞎”的情况。

因为他们服务面对的是一个多行业、多场景的复杂市场。地产公司常年耕耘，知道用户需求，可以划定标准，让其他企业做到心中有数，知道在服务过程中需要做哪些内容。

3、划清界限：划清界限的作用在于，通过“圆规”画一个圈，让所有智慧地产的合作伙伴都在这个圈之中玩耍，做到一致性。一致性的目的在于，做到目标统一、服务统一。

成为整合者，提供平台、制定标准、划清界限，从顶层出发这样才能把智慧地产从单品智能带向到场景智能，从削足适履的智能变成服务用户的智能。

这恐怕才是地产商真正应该去思考的“终局”。

（编辑：晋中站长网）

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