带人做项目吃力不讨好？本文也许会给你些灵感

项目进行过程中需要指定以为项目推进者，负责与外部团队对接，及时同步需求和发现问题，拉动双方快速会议，进行决策。尤其在项目接近尾声暴露出来的问题，可以牺牲一些安全性和规范来及时支持，同时完善长期合理计划。

实在有高优项目插入，对本项目造成影响，那就按照正常的需求变更和项目延期流程来合理delay 。

九、测试与上线计划

项目进行到尾期，这时候测试以及修复bug占主要部分。确定测试环境、预发环境、以及上线回归流程。要确保这个时间测试和预发不与别的项目冲突，以及与测试同学同步产品逻辑确定测试用例。

同时要尽量保证测试环境与正式环境的一致性，防止项目上线后由于某些环境变量不统一引起的线上bug，造成损失。

上线之前要确定各个环节的上线顺序，线上回归用例，以及紧急回滚策略，尤其是依赖方。站会时要明确各个环节都清楚上线顺序，并且发送邮件通知各团队相关人员。

十、项目总结

项目上线结束后，还需要进行项目总结，目的是对项目进行整体复盘，发掘项目中遇到的问题，以及思考解决方案，避免下次发生类似问题。同时对于项目中存在的问题进行排期解决。

项目总结可以按照以下几个方面来进行：

• 项目回顾(开发周期、需求、版本、bug修复);
• 项目过程反思(需求、排期、沟通、review);
• TODO项目。

对于项目参与人员，可以让大家都参与进来，，考虑不限以下几个方面：

• 在项目过程中的成长收获;
• 在项目进行过程中遇到的一些问题;
• 对本次项目的一些建议以及想法。

最后，带人其实一件出力不讨好的事情，领导力是责任和委屈撑起来的。

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（编辑：晋中站长网）

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