蒋超，杨柘，李楠，卢伟冰……手机大时代中的“小人物”

加入金立初期，卢伟冰的动作更像是在运筹帷幄、静观市场变化。2009年，他加入金立出任金立总裁一职，直到2012年金立才正式推出第一款智能手机。相较其他品牌，金立的反应有些迟钝。随着小米等互联网手机品牌对市场带来冲击后，卢伟冰立刻主导金立推出了ELIFE、IUNI两个子品牌。

但这两个品牌和多数传统手机企业的互联网子品牌一样，最终并没能获得成功。随着这两个品牌的被砍，刘利荣重回前台，卢伟冰在经历内部的位置也变得非常尴尬，甚至一度有传言其被架空。

虽然这些年轻化品牌的尝试没有成功，但也为金立在改变品牌形象、建立主打性价比的互联网手机方面，积累了宝贵的经验。同时，在外海市场特别是印度市场，金立的成绩令人瞩目。2014年，金立在印度市场出货量超过400万台，是所有中国手机厂商在印度市场的销售总合。对于自己在印度市场的经验，卢伟冰曾这样形容：“印度所有的local brand我都非常熟，他们第一天开始做手机，百分之百都会找到我，包括Micromax、Karbonn 和 Lava等，还有一些已经死掉的厂商。”

2017年8月，卢伟冰带领金立海外事业部从金立剥离，成立了一家名为诚壹科技的新公司，主要负责给包括传音在内的一众手机品牌代工。当时，外界舆论大多将这次剥离解读为卢伟冰“出局”。随着金立资金链的爆发，卢伟冰的诚壹科技也遭受波及。最终，2018年11月，卢伟冰宣布诚壹科技解散，随后自己也被雷军招致麾下。

如果说卢伟冰没有为金立立下汗马功劳，无疑是偏颇的，否则雷军也不会急忙将其招致麾下，并委以开拓红米江山的重任。想证明自己，卢伟冰要尽快用红米的业绩来说话。

变动频繁的联想移动：命运多舛的一众CXO

在国内众多手机企业中，联想移动绝对是变动最频繁的一个。无论是产品线、品牌还是CXO的变动。

三年前，作为接替当时移动业务集团总裁刘军的种子选手，原神奇工场CEO陈旭东成为移动业务集团的新总裁。作为神奇工厂孵化的品牌，陈旭东在于2015年6月上任之后，给了ZUK品牌很大的发展空间。凭借着超高性价比的产品，ZUK在发展初期确实也获得了一定的用户认可。但是陈旭东并没能改变刘军留下的移动业务走向，在2016年逐渐退到幕后，并在2017年5月正式离开了联想。

而2016年底接手联想移动业务的乔建，先后从三星、中国移动等企业连续挖来了数名高管，但这些空降的高管并没有让联想移动重获新生。这其中，曾经被联想委以重任的MOTO Z 2018就是“反面”教材之一。为了冲击高端和获得更好的利润，联想直接给MOTO Z 2018定了一个接近万元的售价。但联想明显高估了MOTO品牌的溢价能力，为了利润而放弃大众市场，押宝小众高端群体显然不是一个明智选择。

从2017年到2018年底，多位曾经被寄予厚望的高管悉数离职，ZUK、乐檬、VIBE等产品线也被陆续砍掉。其中，联想移动中国区渠道销售负责人虞杲、战略转型及业务突破负责人马道杰是在2017年先后离职;联想MBG中国业务负责人姜震、联想副总裁朱涵先后于2018年4月期间离职;2017年5月，离开联想两年多的刘军宣布回归联想，领导中国平台及中国区PCSD集团业务;2018年1月初，原ZUK手机CEO常程正式回归联想移动，并且是带着百人左右产品团队整体回归。

2018年，重新回归联想的常掌柜又站上了联想移动的前台，刘军也曾在常程回归之后的第一次手机发布会上为其站台，那么联想移动在过去一年中的成绩究竟如何?目前来看，联想移动已经连续发布了多款新机，并且多次在发布会上打出了“首发”、“全球首款”等宣传语。但是如今的常程，由于在宣传方面频繁碰瓷其他品牌，以致被不少网友戏称为“万磁王”。对于曾经的陈旭东、一众手机品牌高管而言，他们的背锅已经成为历史。未来，一系列新机的发布和“万磁王”的营销究竟会取得什么成果，就让财报和业绩去证明一切吧。

【结束语】

在整个通讯产业的迭代中，行业已经经历过无数次重新洗牌。从2G到3G、4G，再到正在袭来的5G浪潮，几乎每十年一次的技术迭代背后，都是一次行业的大洗牌。在这些洗牌过程中，有些品牌成功崛起，也有些品牌就此淹没在时代的洪流中。作为手机企业的高管，或许有的地方他们确实是做错了决断，但有的是整个集团选择了错误的战略方向，但作为公司的掌舵者，他们只能接下这口“锅”，或者说他们需要为这个时代背锅。

（编辑：晋中站长网）

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