在华为，我活下来了
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以前闭门家中坐，中国移动这杆大旗不断吸引厂商过来交流，只要有学习的意愿，就会有学不完的知识送上门来;而在华为，尤其是在软件这个小组织里，没有那么多人会主动找你，因此必须大幅提升自己学习的主动性，拓展新的学习渠道。 所以，我的学习成长模式必须改变。 第一条路径，是利用好华为内部的知识库。 网站里有海量的信息、知识和资源可供学习，技术文档汇总材料互动视频一应俱全，而且还可以方便地向专家求助了解细节，我被这片知识的海洋惊到了，吸引了，但很快我也明白了一个道理：如果像海绵那样什么都吸，往往什么都得不到。 要想有收获，不仅要有意愿，更要有明确的方向和问题，别人才可能帮到你。 第二条路径，是向客户学习。 加盟华为之后，我有更多的机会，与各种需求单位以及产业链玩家沟通，视野开拓了很多。 相对于很多华为同事，我在通信领域的经验积累以及专业能力对客户更有吸引力，谈的案例和解决方案更具说服力。客户关注案例背后的逻辑，所以也愿意和我互动讨论;而我借此也学习到了更多的知识。 我的体会是：只有你对客户有价值的时候，客户才会对你敞开心扉，这样你才能找到客户真正的需求，找到成长的空间。 第三条路径，是依托互联网。 得益于这些年在圈子里的努力和名声，又恰逢线上沟通渠道的快速发展，使我比常人拥有更多的机会。比如某些展会一票难求，我不但靠"刷脸"通行于各个场馆，还能有专题讲解的待遇;有的研讨会允许的参加者有限，而我则堂堂正正拿到原始录音学习;不少互联网媒体组织的高端论坛和讲座，我都可以参与。 这些"野路子"，帮我高效地和不同产业保持密切接触，能够及时了解前沿研究与进展，不断拓宽知识面和见识。 虽然不再拥有甲方身份，但通过这三种学习渠道的重构，我依然能得以学习和成长。 更重要的是，脱离了单一的运营商视角，换了角度来看整个产业，让我意识到了以前思维的局限性，纠正了长期看问题的偏见，这个意义更大。 打破了思维定式的桎梏，再加上华为的全球化视角，让我在专业领域得以持续成长，为企业为部门创造更大更多的价值。 【结语】 相对于移动，华为的组织更加严谨，安全保密方面的要求也更严苛，所以很多的体会不能对外袒露。 但能说的是：在华为这样的组织里，个体的成功并不是光荣，团队整体取得胜利，取得持续的胜利，才是追求的目标。 在华为这样的组织里，个体必须以合理的方式融入，通过自身和团队的努力赢得了胜利，才算是成功的活下来。 我想，换一个组织，换一个场景，情况应该也类似吧。 本文转载自微信公众号「尚儒客栈（CMCC-ningyu）」，转载本文请联系尚儒客栈公众号。 【编辑推荐】
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