5G元年，华为Mate30开启了怎样的手机进化战争？

当然，基于高通依然是5G核心技术领导者、高通SOC依然占据全球手机市场70%以上的基础事实(三星和华为部分机型依然采购高通SOC)，只做手机设计的公司在5G时代也并不会毫无市场，只是市场的话语权和利润并不在这部分手机厂家手中。

他们所能做的，或者像小米一样转战云上AI的布局，用loT市场打开手机之外的体验差异化;或者学着华为在4G时代的战法，在三星和苹果的用户痛点之外，找准差异化的用户定位来厚积薄发。

只是，对于那些曾经习惯"拿来主义"的手机企业而言，今天的境地里，他们的转身并不如华为在K3V2上的赌注——这般容易。

技术之殇

3G末期，倒下了波导、TCL、厦新、康佳、东信和科健，那时手机仍是手机，最大的作用是打电话、发短信，偶尔看看离线视频、听听离线音乐，手机作为科技产品的代表，手机制造公司大多仍是手机研发公司。

那个时代，手机创新的话语权仍在大部分的手机公司手中。

4G时代，离开了乐视、HTC、索爱和摩托罗拉，随着手机游戏和短视频的兴起，手机变成了个人的娱乐中心和网络交互中心。

但随着4G时代到手机功能越发丰富的同时，也伴随着手机企业也在全球分工下创新能力的快速退化。

按照一位业内人士的评论：

• “昨天的手机发布会，最大的变化是华为随着内在实力的进步不和三星、苹果比快充和电池了，但其他企业却开始玩华为曾经玩过的东西，在华为、三星和苹果之外的市场找痛点。”

我们无法阻止全球企业在各自领域商业化的下沉，也无法找出一家能够离开全球企业而独自存活的公司，所以我们无法去说选择别人SOC的手机企业是走了捷径。

曾经为了技术自立，做过手机SOC的小米应是最懂得其中的难处。在一个50亿可以买下一个总部大楼的社会环境中，按照华为Fellow艾伟所透露的芯片研发数亿美元的起步价。

远远不是年会上洒下几千万现金，和请个明星代言，能轻易实现的回本效果。甚至，它也远远不及上个芯片之外的技术突破所能带来的体验提升。

所以，在这个三星工艺和高通SOC依然代表着除却华为和苹果之外，其他手机厂家物理体验极限的当下，这个世界正在发生的变化或许就像华为Fellow艾伟所说的那般：

技术都是累加的，它不像钱，没了可以通过其他方式快速挣出来，但技术不行。就像今年一家企业出售了自己的基带，而他们并不缺钱。

这家不缺钱的公司尚且做不好基带，而我们国内本就比不上三星和苹果富裕的手机品牌，自然也没什么理由必须在SOC的研发上追平高通。

但真正的差异在于：

随着市场白热化的厮杀，我们缺少坦然面对技术现实的企业。而更多的品牌，选择将拿来之物，用微创新的方式宣称着自己的所有权。

网上各类手机参数对比的热图早就不计其数，而从线下销售员为推销自家手机而流行起的对比文化，正在手机品牌的站队中撕裂着国内手机消费者本应保持的团结。

作为一个理性的科技爱好者，用着三星的我谈不上对三星的认同、也谈不上对国内某个品牌的偏爱，更谈不上在一众热潮中连任正非都否认的“买手机，就是爱国”的荒诞传言。

我所希望的是：大家静下来，在5G这个时代洪流中，找准自己的发力方向，真正去做为用户体验进行功能创新的事。

莫让带着戾气的手机品牌之争，在一个本应属于5G前夜的年代里，给正在使用“国产手机”的媒体人和消费者，留下太多不堪回首的记忆。

毕竟，我们现在依然愿意相信，评论里的火药桶，不是消费者自己“炸”的。

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（编辑：晋中站长网）

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