小超市的大梦想,京东的梦醒时分
从2017年之后,京东的POP交易规模的成长性就开始受到限制,到如今,京东的POP开放平台GMV占比也控制在50%以下。想摆脱“超市”局面,但又限制第三方发展,京东的举动似乎让人摸不到头脑,其实背后的原因无外乎几点。 第一,自营业务是京东难以割舍的压舱石。京东的自营业务和京东物流深深地绑定在一起,而对于重资产、高投入的物流来说,只有保证自营业务的稳定,才能维持物流业务的稳定,并平摊物流业务的刚性支出。 第二,发展POP难以保证其中商户和商品的质量。早在此前,京东就因为非自营店铺商品的质量问题被称作“二手东”,王思聪更是发微博嘲笑京东重新定义了假货概念。如果京东不限制POP业务,那质量参差不齐的商铺对京东整体的影响将产生很大的负面影响。 当然,POP模式带来的问题,并非是无解。在加强监管和完善技术问题后,可以控制商户和商品的质量问题。也会让京东离实现自己的综合电商梦更进一步。 不论是为了走出“至暗时刻”,还是为了布局未来,京东不甘于只做中国最大的“超市”,它怀抱着更为远大的梦想。而实现自己的梦想,京东仍然需要努力。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110 (编辑:晋中站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |