十问华为鸿蒙系统：与安卓有何差异 其他厂商怎么看

这里我要感谢全国人民对我们华为的支持与厚爱，让我们增长更快。同时，我们有产品的领先与产品体验的优势在支撑，华为的P30系列、Mate20系列、荣耀V20等等，最近的荣耀9X也卖得都非常好，产品本身的竞争力、产品的质量、产品的体验、产品的性能有非常领先的优势。消费品在市场上应该让消费者喜爱，没有人喜爱，就没有人买。智能手机在市场上占多大份额，不是我们的追求。消费者需求会不断变化，作为消费者产品，任何一个公司提供的智能手机，最重要的是能不能跟上消费者需求的变化和给消费者提供好的体验，不断满足消费者的新需求。你只爱国，大家不会买账的，自己掏钱的时候还是要关注产品本身好不好，我认为核心是要产品本身体验好。正是基于此，我们对于苹果高端用户的抢夺就产生了很好的效果。以前用苹果手机一天要充两次电，华为手机不用充电也可以用一天。对于电脑，华为的MateBook X Pro，用户满意度还得到第一名，希望你们用苹果电脑的可以转过来用华为电脑。我们刚进入PC领域就有300%多的增长，我们的智能可穿戴业务也有200%-300%的增长。产品质量、产品体验、产品创新能力、产品的领先性是第一要素，不能谈民族爱国情怀。所以我也感谢全国人民的支持，最核心的一点是产品质量过硬、体验领先、技术创新领先。

华为把芯片搞定了，把操作系统搞定了，把数据库也搞定了，信息通讯产业对国家的未来及自身都有非常重大的意义，实现科技自立自强。如果贸易摩擦到一定程度，像郭台铭说：未来有两套系统。如果这个时代来临的话，我们要做好准备与备胎，让另一个System运行得更好。

华为是一个全球化的公司，我们和非常多的美国企业都有非常好的合作。而且我们过去也对美国企业有着大量的采购，我们跟谷歌、微软、英特尔、高通等企业，都有非常好的合作关系。我们希望在全球化的今天，大家相互帮助、互相支持，你中有我，我中有你。我们如果被美国政府逼得只能用自己的时候，也许华为公司会更强大、更好，有时候人就被逼出来的，企业有时候也被逼出来的。我们本来做备胎，不好意思全部都用自己的，现在如果别人不让我们用了，我们就把备胎变得性能更好。

我们希望跟美国企业、全球企业更好的合作，美国、欧洲、日韩及全球的企业有更好的合作，更多的社会化分工，全球产业链分工，大家互相依存。

6，问：鸿蒙十年前就开始探索了？

余承东：对。

7，问：截至目前投入的人力与财力是什么样的状况？

余承东：我还没有仔细计算过，现在投入的人力接近5000人，规模相当大，这段时间投入很大，早期的投入没有这么大，现在大规模突进近5000多人，短期内要把整个系统完善，所以工作量非常大。

8，问：关于开发者的问题，刚才提到对于开发者的便利。比方说开发平台IDE（集成开发环境），包括开发工具编译器，对于成熟的安卓开发者来讲，华为是否有其他更激励的措施？?

余承东：我们考虑了生态，给大家更多的分成，我们的耀星计划给与开发者资金支持、开发支持，这些工作都有。APP开发在这个上面运行之后，我们会减少华为的提成比例，把更多的利益分享给互联网公司、APP开发者。

9，问：分成和资金的投入是多少？

余承东：减少我们的比例。后面陆陆续续会公布。

10，问：华为今年第一季度提出了全场景的生态，我想问一下制裁是不是加速鸿蒙的发布，还是今年本来就打算发布鸿蒙的操作系统？

余承东：整个核心业务来源是全场景智慧生态的要求，我们需要面向下一代的操作系统，中美贸易摩擦加速了这个进程。我们原来计划到明年春天发布，不是今年秋天发布，有没有贸易摩擦都会准备面向未来做备胎，华为在各个领域都有备胎，因为我们不知道哪一天会打到我们头上来。我们没打算这么快，只是加速了资源（积累），我们短期内蓄积了很大的资源来做。我们拥有全世界最优秀的操作系统的设计专家，因为这需要领先的领军人才，优秀的人才，靠人堆上去是没用的。所以我很自豪地说在操作系统上，我们有面向下一代领先的操作系统设计的架构师、设计师、系统架构师的专家。

11，问:鸿蒙未来会在穿戴设备、车机上使用吗？

余承东：未来都可以用。