阿里系1元线下店VS腾讯系名创优品10元店：资本与供应链谁终将胜出？

面对着不断完善“链接”能力并实现高速增长的新兴线下零售商和电商及互联网企业，阿里已经进入了“补课”阶段，不得不想办法以最短的时间将“供”和“应”的能力补强。

资本的优势和桎梏

用金钱换时间，这是阿里一直以来的常用手段。

这次的阿里淘宝“一元店”想要对决名创优品的“十元店”，单纯用资本的方式则不一定那么有效了。

毕竟这个行业目前除了名创优品做到极致之外，剩下的就是日本的“无印良品”了。

但是“无印良品”在日本的消费升级过程中，价格不断提升，在中国已经成为中产阶级的消费品牌。

那么，此次阿里淘宝“一元店”提出计划未来3年将在全国开业至少1000家“1元店”该如何实现呢？

难道仍然是利用阿里的资本优势么，大量地投资收购还是像盒马鲜生一样不断烧钱“试错”？

毕竟阿里从成立以来就利用资本的优势从线上流量为主淘宝、天猫，和后续收购的微博、小红书、优酷土豆、B站和以服务商为主的菜鸟网络等，在新零售提出之后通过收购或控股的传统零售商。

无不让阿里的零售版图得已无限扩张，只不过这些都没有让阿里真正涉及核心的“供”和“应”部分，无法像零售商一样完成自有产品或自有品牌能力的提升。

而以产品为核心的品牌商在私域电商时代和线下实体继续掌握着越来越大的话语权。

（编辑：晋中站长网）

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