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致敬亚马逊 王兴能否开创美团的付费会员时代

发布时间:2020-10-21 10:06:35 所属栏目:应用 来源:网络整理
导读:美团在10年长跑中,按市值739亿美元来计算(截至2.28日)已成为中国的第三大互联网公司,大于百度的415.73亿美元,拼多多的415.89亿美元,京东的562亿美元。

美团的会员模式要建立在对food的深刻理解上,打造自己的FBM(Fill by meituan),通过科技创新,来提高会员的生活服务品质。例如通过无人驾驶配送车,配送路线优化,把包裹标准化,品质化,自动化,提升本地生活服务的效率和品质,让FBM成为本地生活服务的基础设施,消费者不管购买外卖还是生鲜,都可以共享美团这套基础设施

3.通过美团会员串联起美团的生态,构建美团的流量池

在上述美团会员核心价值的基础上,美团就可以将其生态下的摩拜单车、美团打车、美团买菜等逐次打包进美团会员权益中,办了会员可以免费骑单车,打车比滴滴要便宜,每个月有免费电影看,这些业务和亚马逊一样,并不是要挣钱,只要能形成稳定的现金流,帮助美团不停的拓宽边界就够了,构建其美团自己的私域流量池就够了。

想想看,如果我既然花钱办了美团的Prime会员,那么买生鲜我还干吗还去叮咚买菜,每日优鲜呢,既然美团的品质可以信赖,SKU够精准(餐饮大数据算法推荐),配送专业度超出对手一大截,服务又超级好,为什么不用美团呢?

(编辑:晋中站长网)

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