现在是寻求与新的企业技术供应商合作的时候了吗?

如果用户被供应商锁定，或者不得不购买这些新工具、团队或组件，那么用户将面临一些问题。那么用户将如何运作?如何利用这项创新?如何将其引入组织?通常用户没有能够容纳所有新事物和能力的创新议程，这确实是用户面临的较大挑战。

如何看待供需双方的未来关系?

Ray Wang表示，供需双方关系将会更加协作。获得认可的供应商基本上是在与用户共同创新和共同创造。这就是说，供应商了解用户的痛点，并努力为其解决问题。

一旦获得成功，那么用户需要做的就是弄清楚，这是需要的解决方案吗?如何与他们一起工作?很多用户已经开始意识到这一点。

早期采用的用户知道供应商在一个地区有两个或三个战略合作伙伴，可以请他们来解决问题。很少有人会自己做到这一点，大多数人都在共同创新和共同创造。

Liebow指出，在此提出的警告是，它不必进行定制，因为这是用户陷入困境或面临代价高昂的地方。这对供需双方都是如此。

用户可以通过编排的方式来获取这些离散服务或微服务，可以将这些服务以对用户具有意义的方式组合在一起，但要在某个时间点进行。

而且发现无论采用哪种解决方案，都需要在短期内进行更新，这是因为变化是恒定的，并且是加速变化。

人们看到的创新速度和步伐都不一样，而2020年及以后的一个关键点是：用户必须考虑多功能性。这样就可以转向另一个供应商，如果将被某个供应商锁定，那么可能会陷入困境。

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（编辑：晋中站长网）

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