华为大业务实践 照亮您的数字化之路

与其他全球大公司或者政府机构一样，华为也建设了一个私有云来部署关键业务和数据。经过20多年的建设，华为内部有ERP软件包和物理机。为了共享能力和提高IT资产使用效率，华为把这些非云的应用和IT基础设施变成云的架构。云化的同时，又不能影响公司的业务正常开展。因此，企业的云化会是一个逐步的过程，对于ERP，一定时期内不会动它，但会把它沉到“后台”去，作为应用主干使用。华为也积极拥抱了10多个公有云服务，部署非关键业务或资源要求弹性的业务，比如办公使用了Office 365，销售使用了Salesforce等。双11期间VMALL也会使用华为云服务，来满足手机销售的资源弹性的诉求。

为支撑公司的数字化转型，华为的IT必须具备多云管理能力，在上云的过程中，如何兼容和协同On Premise软件包应用和创新的云应用，一直是华为面临的一个长期挑战，华为是如何应对这些问题和挑战的呢?

坚持On Premise + Cloud策略

从现阶段看，会是一个既能保护现有投资和保障业务稳定，同时又可以平滑完成企业IT应用云转型的一个较好的选择。在应用云化进程中，On Premise软件包仍将作为IT应用主干，保留下来并发挥重要作用，同时快速创建和部署新的Cloud 应用。On Premise软件包和云化的Cloud应用将长期并存。

企业IT必须要具备“多云”的管理能力

通过“多云”管理整合，调用多家云服务支撑业务，也成为华为 IT 云化的重要策略。华为的目标是“整合多云资源与服务，发挥多云优势，降低云化成本，提供应用无缝的多云环境，并保障信息资产安全”。有别于“混合云策略”只侧重私有云与公有云之间的集成，华为的“多云管理”还解决公有云与公有云之间的衔接，尤其在多个不同公有云与私有云同时存在的情况下所衍生的一系列问题，华为IT“多云管理”三个核心能力为：

最终实现更快地响应业务诉求云计算 智能手机，响应业务多样性的变化，响应业务在全球快速的扩张。

（编辑：晋中站长网）

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