To B公司需要比To C公司更早关注组织能力建设 | 腾讯产业生态培训

首先在人才选拔维度，道一云通过引入外部高管、打造雇主品牌、提升面试官专业度三点行动，专业化组织架构体系、并持续优化人才结构;育人方面，通过“道一大学”，搭建起线上线下结合，覆盖管理层、在职员工与新员工的培训体系，在打造组织内部学习氛围的同时通过“逢学必考”，增强培训效果;而在留的部分，道一云强调文化和情感纽带的凝聚力量，通过打造融入文化理念的环境以及全员参与的“定制趴”，增强员工归属感。

在最后的复盘交流环节，学员们也分享了这两天学习的所思所感：

“理解了腾讯组织决策逻辑，对于中小企业如何进行高效决策有非常大的借鉴意义。”

“培训内容非常精彩，学习到腾讯组织发展的秘诀与经验方法，更超出预期的是腾讯对投后企业帮助的周到程度。”

“通过了解腾讯企业文化建设方法，意识到企业文化应当与产品和战略相结合，才不会脱离企业最终的目标。”

“两天的学习，收获满满，感受到腾讯对投后公司的关怀，也感谢腾讯为我们提供的分享交流机会。”

两天的密集交流培训，也是战略生态合作伙伴相互之间，以及与腾讯深入了解的过程。合作伙伴是腾讯在To B赛道上最亲密的战友。腾讯希望能与之携手，共建数字生态、共享产业互联网红利，服务广大行业客户。

（编辑：晋中站长网）

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